门窗工程项目经理管理制度是为了规范和提高门窗工程项目管理水平而制定的一套管理规范和流程。这套制度是基于项目管理理念和经验总结而来的，旨在实现项目的顺利进行。

首先，门窗工程项目经理管理制度要明确项目经理的职责和权限。项目经理是门窗工程项目的核心管理者，负责整个项目的组织、协调和监督。他需要制定详细的工作计划，明确每个阶段的目标和任务，并指导团队成员进行实施。同时，项目经理还需要及时沟通和协调相关部门和团队，确保项目进展顺利。

其次，在门窗工程项目经理管理制度中，还应明确项目管理流程和控制点。包括项目启动、计划编制、执行控制和项目收尾等各个阶段的具体步骤和要求。门窗工程项目经理需要根据项目的具体情况，科学而严谨地制定项目计划，并进行有效的资源配置和时间控制。同时，他还需要确保项目质量和安全，以及与客户和其他相关方的良好沟通和合作。

最后，在门窗工程项目经理管理制度中应加强对项目的监督和评估，形成闭环管理机制。项目经理需要通过定期的项目评估和总结，及时发现和解决项目中存在的问题和难题。并且，他还应对项目过程中的经验和教训进行总结和归纳，以提升管理水平和项目执行效果。

1. 负责贯彻执行有关法律法规政策和标准，执行公司的各项管理制度；  2负责编制施工组织设计或施工方案工程进度计划3协调与甲方监理总包各施工单位安装班组公司各有关部门之间的工作4按照合同规定及时回收工程款 5每月根据安装进度报安装班组生活费6协调解决施工过程中遇到的技术进度质量等方面问题  7合理的组织施工，控制现场材料的使用，节约成本