在项目施工中，设计与施工之间的配合管理是一个关键的环节。设计与施工的紧密协调与融合可以确保工程的顺利进行。首先，设计与施工团队应建立有效的协作机制，通过定期会议与沟通，明确双方的职责与任务，及时解决设计与施工过程中出现的问题。

其次，项目施工时，设计与施工团队应加强信息共享与沟通，确保设计方案的准确传达到施工现场。设计图纸中的各项细节需要得到施工人员的准确理解和把握，并且及时进行反馈。当设计方案存在与实际施工存在较大偏差时，设计与施工团队应积极协商解决，避免发生工程变更与成本超支的情况。

此外，设计与施工团队还应共同注意工程施工质量的控制与监督。设计人员应积极参与施工现场的巡查与验收工作，确保施工工艺的正确执行和施工质量的达标。施工人员也要认真贯彻设计方案要求，严格按照设计灵活调整施工进程，以保证工程质量的最终实现。

施工总承包设计的管理？ 施工总承包设计管理？
（1）总包组织各专业同设计做好图纸会审工作，参与设计交底，完善施工图设计
（2）协调施工中遇到的设计问题，配合设计单位做好设计变更洽商工作对合同工期和造价有较大影响的，应按合同变更程序处理
（3）进行施工深化设计当工程涉及施工深化设计时，总包单位必须进行深化设计的策划，明确深化设计任务职责划分完成时间文件审批程序等施工深化设计必须报监理单位建设单位和设计单位审批并签字认可后，才能组织实施施工深化设计的设计文件和施工文件应作为竣工资料归档保存
（4）项目推广四新成果应结合设计进行，存在问题时，与设计方协商解决
（5）设计中采取新材料新结构等时，施工方积极向设计方了解相关设计信息和施工中应注意的问题，必要时应组织专家进行论证，共同制定切实可行的施工方案和措施；在施工过程中，应加强现场监督和指导
（6）项目经理部定期与设计方对设计内容交换意见，完善施工图设计，以达到最佳效果
（7）项目应设专人负责施工图纸的管理，做好施工图及设计变更洽商的发放留存登记工作，完成竣工图的制作

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