工程项目管理中心是一个重要的职能部门，负责协调、监督和管理各类工程项目。作为其中的一员，上班时间是我们生活的一部分。在工程项目管理中心，通常是按照固定的工作时间上班的。

大部分工程项目管理中心的上班时间是早上9点到下午6点，每天工作8个小时。早上9点是项目开始执行的时间，大家会在规定的时间内到达办公室，整理和安排工作内容。在白天的工作时间内，各项目执行人员根据项目的进度和要求，负责与各个参与方的沟通协调、进度跟踪和问题解决等工作。

然而，在特别复杂或急需解决的项目中还需要时常加班。加班通常是因为工程项目的突发事件，比如遇到重大问题需要紧急处理，或是项目进度延误需要赶进度。这时候，我们会根据需要，灵活调整工作时间，为项目的顺利进行付出更多的努力。

现场质量管理制度：现场管理制度包括质量责任制度技术复核制度现场会议制度施工过程控制制度现场质量检验制度质量统计报表制度质量事故报告和处理制度等 

1. 人是工程施工的操作者组织者和指挥者人既是控制的动力又是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品失误和工程质量事故的制造者

2. 因此，整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定

3. 人员资格，项目经理主要领导及专业管理人员应具备必须的专业技能和领导素质；根据项目规模，配备专职的经过培训的质量检查员；施工管理人员班组长操作人员应具备相应的管理业务水平和技术操作能力；关键特殊岗位人员必须持证上岗

4. 技术复核制度，建立严格的技术管理体系

   针对工程的特点，选派施工管理能力强技术专业性高施工经验丰富工作责任心强的人员组成现场技术管理体系，主要解决施工过程中遇到技术性问题，严格控制工程施工质量

5. 施工技术人员在分项工程施工前，按照施工方案向施工班组进行详细的技术交底并精心组织施工，以此来保证工程的顺利进行