软件项目管理是指对软件开发过程中的计划、组织和控制等活动进行有效管理的过程。软件项目管理环节包括以下几个方面：

首先，需求分析和规划是软件项目管理的重要环节。在项目启动阶段，项目团队需要与客户和利益相关者深入沟通，了解他们的需求和期望。通过详细的需求分析和规划，确定项目的约束条件，为项目实施做好准备。

其次，人力资源和项目进度管理也是软件项目管理的关键环节。在项目实施阶段，项目管理团队需要合理规划项目人员的任务和职责，确保项目团队的协作高效。同时，项目进度的管理也是不可忽视的，通过制定合理的项目进度计划，及时跟进项目进展，确保项目按时交付。

最后，项目风险管理和质量控制是软件项目管理不可或缺的环节。项目风险管理包括识别、评估和应对潜在风险，通过合理的风险规避策略和应急预案，降低风险对项目的影响。与此同时，质量控制也是确保项目成功的关键，通过严格的质量管理措施，保障项目交付物的质量。

综上所述，软件项目管理的环节包括需求分析和规划、人力资源和项目进度管理，以及项目风险管理和质量控制。合理有效地进行这些管理环节，可帮助项目团队在项目实施过程中充分把控项目，确保项目的成功实施。

软件项目管理涉及多个方面，包括以下内容：

• 项目规划：确定项目的目标范围可交付成果时间表和资源需求制定项目计划，确定工作分解结构（WBS）和里程碑

• 需求管理：收集分析和管理项目的需求确保需求明确一致，并能够满足用户和利益相关者的期望

• 进度管理：制定项目进度计划，跟踪任务的完成情况，识别和解决进度延迟或风险，确保项目按时完成

• 资源管理：确定项目所需的人员设备和材料资源，并有效地分配和利用这些资源管理团队成员的角色和职责，确保资源可用性和适当的技能匹配

• 风险管理：识别评估和应对项目风险制定风险管理计划，执行风险分析，采取适当的风险应对策略，以降低风险对项目目标的影响

• 质量管理：制定项目质量计划，确保项目交付的成果符合质量标准和要求执行质量控制活动，监督项目过程和成果的质量，进行质量审计和测试

• 沟通管理：建立有效的沟通渠道，确保团队成员利益相关者和客户之间的信息交流畅通编制沟通计划，进行定期的沟通和报告

• 问题解决和决策：识别和解决项目中的问题和冲突制定解决方案，进行决策，推动项目向前发展

• 变更管理：管理项目变更，包括变更请求的评估批准和实施确保变更对项目范围进度成本和质量的影响得到适当的控制

• 项目监控和报告：监控项目的进展和绩效，跟踪关键指标和度量定期编制项目报告，向利益相关者和管理层汇报项目的状态和风险

• 供应商管理：与供应商进行合作，管理外部资源和合作伙伴的交付确保供应商符合合同要求，按时交付高质量的成果

• 团队管理：领导和管理项目团队，激励团队成员，促进合作和协作建立良好的团队文化，解决团队内部的问题

软件项目管理的目标一般包括以下几项：如期完成项目；保证项目质量；用户需求得到确认和实现；妥善处理用户的需求变动；项目成本控制在计划之内；保持对项目进度的跟踪；顺利实施系统配置管理这些目标都能通过8Manage PM来实现