项目管理的应用领域典型主要包括

项目管理知识领域主要包括：项目综合(集成)管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理和项目采购管理 从面向对象而言，项目管理涉及建设工程信息工程制造工程农业工程国防工程能源工程环境工程等相关工程领域

项目管理知识体系五大过程组：
1启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做；
2规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队有法可依；
3执行过程组：作用是按图索骥，让项目团队有法必依；
4监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队违法必究，并且尽量做到防患于未然；
5收尾过程组：作用是了结项目（阶段）恩怨，让一切圆满
PMBOK十大知识领域是：整合管理范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理干系人管理

各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域：
1整合管理：其作用犹如项链中的那根线；
2范围管理：做且只做该做的事；
3时间管理：让一切按既定的进度进行；
4成本管理：算准钱和花好钱；
5质量管理：目的是满足需求；
6人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；
7沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；
8风险管理：无事找事，从而让项目无险事；
9采购管理：当好甲方；
10干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意