随着信息技术的发展，越来越多的企业将IT项目外包给专业的团队来管理。项目外包能够有效降低企业的成本，提高项目的执行效率。然而，外包管理也需要支付一定的费用。

在IT项目外包管理中，费用主要包括人力成本、软件购买成本和外包服务费用。人力成本是指企业支付给外包团队成员的工资和福利费用。由于一些项目需要团队长时间地投入，人力成本在整个项目中往往占据了很大的比例。其次是软件购买成本，一些特定的软件必须购买才能完成项目，这就需要企业投入一定的预算。最后是外包服务费用，主要是支付给外包服务提供商的费用。不同的外包服务商提供的服务不尽相同，所以外包服务费用也会存在一定的差异。

对于企业而言，管理IT项目外包费用的方法可以提高成本控制能力。

首先，需要进行详细的费用计划和预算，将各项费用进行具体的统计和分析，为项目执行过程中的费用控制提供依据。其次，合理制定外包服务商的费用结算方式，并在合同中明确表述，以避免后期发生费用纠纷。同时，企业在选择外包服务商时，要综合考虑服务质量和费用水平，进行细致的对比和选择。最后，企业还需要建立科学的绩效评估机制，对外包团队的工作进行评估和激励，以保证项目高效完成。

it人才外包费用包含it人才成本，经营成本以及利润三部分
it人才成本
it人才成本主要包含it人才的工资社保公积金以及福利待遇，这个占比一般在报价的80%左右，当然也有很多不正规的公司以次充好，通过降低人才成本获取更高的利润
经营成本
关于经营成本，大约占到报价的15%左右，一般组成包含招聘成本管理成本场地成本辞退员工赔偿风险成本以及发票成本等等，当然每家的经营都有差异，占比也会有差异
企业的利润
最后就是企业的利润，每家的财务战略都不同，选择高利润型财务方向还是高销量高现金流方向，这个取决于每家外派公司在财务战略的一个定位了
软件人才岗位不一样
每个用人单位需要的软件人才岗位不一样，人员级别不一样，it人才外包的费用就不一样
要求越高，费用越高
总的来说，要求越高，越高级的it人才，外包费用肯定也越高