随着城市化进程的不断加快，居民楼建设施工项目管理成为了一个重要的环节。居民楼建设涉及到许多方面，包括招标、设计、施工等，良好的项目管理能够有效地提高施工效率，并确保工程质量。

首先，居民楼建设施工项目管理中的招标环节非常重要。通过进行严格的招投标程序，可以保证项目的公正性和合法性。同时，可以根据企业的资质和经验选取具有施工实力的承建商，从而降低了工程质量和安全风险。

其次，项目设计也是居民楼建设施工项目管理中关键的一部分。一个好的设计方案能够最大限度地满足居民的需求，提高居住质量。在设计中需要考虑诸多因素，如居民的生活习惯、实用性和环保性等。通过合理的布局和合适的材料选择，可以降低后期的装修成本。

最后，施工过程的管理也是居民楼建设项目管理中的关键环节。项目经理需要具备一定的专业知识和经验，能够有效地组织协调施工队伍，保证施工进度和质量。管理层还应加强对施工现场安全的监督，并及时解决施工中的问题和困难。

如何做好建设项目后期的施工管理工作？
一般建筑工程项目的施工,以主体结构封顶为标志,可以分为两个阶段前期是基础和结构施工,后期主要指装修和安装以及其它附属项目的施工后期施工的内容主要有:抹灰油漆顶棚门窗楼地面等;在安装方面,有给排水电气通风空调消防电梯安装智能化幕墙等项目;室外工程包括道路各类管网系统绿化等结构封顶后,后期工作相互联系又相互制约,组织管理不当,就会延误工期,影响竣工验收和交付使用,给业主带来经济上的损失近年来,通过对公司承接的几个大项目的管理,就建筑工程后期施工的管理问题,谈谈自己的一些观点
一建筑工程后期管理的特点
(一)工期都比较紧一般来说,从结构封顶算起,后期施工阶段所用时间占整个工期的40%左右,如果结构施工期间工期拖延,后期施工时间会非常紧张
(二)后期工程工序多工种多投入劳动力多机械多材料的规格品种多就投入的工种而言,是前期施工工种的2~4倍,而人数也在3倍以上,这些都给后期施工管理增加了难度
(三)参加施工的单位多,有总包分包和专业施工单位而且一个单位工程上有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工,其施工管理就要求有高度统一性计划性和组织性,否则就难以达到预期目标(四)各工种交叉多,相互制约,相互影响,一个环节考虑不周或处理不妥,就会影响工期或质量安全,产生连锁反应,实现目标的难度加大比如说,标高不准确材料供应和设备安装拖延关键工序上出了质量问题,都会对相关的施工产生一系列不良后果(五)工程后期的配套工作,涉及面广,工作量大,专业性强管理人员必须具备供电煤气自来水通信雨污水等各配套工程的专业知识和能力针对以上建筑工程后期施工的特点,后期施工怎样管理才能确保整个项目保质保量按期交工,一直是工程总承包单位经常遇到和要不断解决的问题
二后期施工管理的具体措施
(一)组织措施
1.建立一个有权威的有组织能力效率高的项目领导机构该机构一般由总包单位领导牵头设置,如有若干项目是由业主发包的,可联合业主方监理方和总包方共同组成由于多工种多专业同时施工,如果不善于组织协调,势必现场混乱,难以有效控制协调机构要定期开会,有议有决,严肃认真各施工单位互创条件,为了共同的目标,协同作战,按时完工2.组织机构要根据项目的特点规模专业性质等要求设置,做到因岗设人办事高效结构科学合理3.层层分解目标,落实责任把一个项目总目标分解成为若干个子目标和分项目标,再把分项目标分配给责任部门和责任人,做到目标细致明确,人员分工及时到位4.订立规章制度保证目标的实现项目部应该有一套便于项目管理的规章制度,比如,每周例会制度质量检查验收制度安全生产和文明施工检查制度等
(二)技术措施
1.编制一份完整综合具有可操作性的后期施工倒排计划,这是施工目标按期实现的前提在计划中要明确关键工序和非关键工序,谁主导,谁配合,工序怎样交叉进行;明确在某个阶段以哪个工种为主,哪个为辅,要分清主次,突出重点2.加强现场施工技术管理要相互了解有关专业的设计及技术要求,把相关单位的技术人员组织起来,以例会形式相互了解熟悉技术要求,有针对性地解决图纸上存在的问题或矛盾经验告诉我们,图纸不清图纸变更是影响后期施工的主要因素,必须花时间把问题解决在施工之前要有统一的标高轴线,不能混乱土建有轴线标高要求,安装也同样,应由基础结构施工单位提供,不能随意地定标高,否则累计误差会导致不合格和返工这里要特别注意的是,设备和仪器的安装,其标高应以建筑为准,结构标高安装标高应与其一致在结构上打洞开槽,补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人核准重要部位要报知设计单位预应力结构上不得开槽凿孔及时报送审批技术方案,并严格执行技术方案审批过的方案要及时向有关人员详细交底,施工期间认真执行,严格检查,保证方案和实际施工一致
三管理措施
(一)要安排计划控制好工作面除在计划中详细安排外,还要作短期协调比如,某个工作面谁先进入谁跟进何时进何时退,都须明确决定对于由某种原因而导致工期延误的,应设法抢回使施工始终处于有序受控状态(二)材料机械设备供应要及时,提前报计划,按时进场(三)要及时检查工序质量,搞好工序交接检查,及时验收,及时进行下一道工序(四)成品保护对已完工的成品半成品要有保护措施,同时也要注意保护他人的成品成品被破坏是后期施工的常见现象一定要加强检查,责任到人(五)处理好交叉施工的安全防护,处理好脚手架的占用后期施工,一个垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工,立体交叉的防护工作是后期施工管理中要解决的一个突出问题要全面采取措施,既要保护自身,也不能伤及他人脚手架的占用拆搭都要有控制乱拆扣件抽钢管移动脚手板都是绝不允许的(六)使用垂直运输机械,要有统一安排,不能发生强占使用纠纷结构封顶之后,还有许多材料和设备要进到室内,可通过塔吊(设受料平台)施工电梯或龙门井架运输施工电梯,既载人又运物,十分繁忙在上下班高峰期间,我们安排五层以下作业工人,使用楼梯;六层以上隔层停靠以缩短电梯运行时间对于大宗材料或多台设备,我们采取夜间运输的办法,加强协调,确保垂直运输设备忙而不乱(七)文明施工问题是后期施工管理的难点室外场地要堆材料脚手架及设备,楼层要清理,垃圾要运走有时工期紧,室外工程又要开工,大型施工设备要拆除,室外作业人多等等,都须统筹安排我们采取的措施是:划分平面,设专人作动态管理,如材料设备堆放有专人负责,楼上隔层设临时小便桶,每日有专人清洗等加强现场文明施工教育,对违纪者当场警告记录,并交其班组长处理(八)禁止用未竣工楼层做临时设施经验告诉我们,占用楼层作仓库办公室,甚至作宿舍食堂的,该楼层往往形成进度障碍;同时,也加大了安全文明施工的管理力度,违反了国家的安全生产管理条例规定因此,要禁止这种情况发生(九)临时用水用电及接水接电要有统一安排和有控制,不能任意接驳,以免造成浪费或带来安全隐患污水要集中处理,达标排放
四经济措施
(一)项目目标能否顺利实现,资金是关键一般来说,我们都是提前给甲方报送季度的资金需求计划,让甲方预测未来几个月内完成的工作量和资金量情况,提前作好资金准备条件允许的话,向甲方申请缩短工程款支付的周期
(二)对施工班组采取适当的奖罚,是一种有效的经济手段和激励机制一般通过施工任务单的形式,向子项目的目标责任人下达完成指标,如在规定时间内完成了施工任务,给予奖励;否则,按规定进行处罚
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