浅谈施工项目的安全与质量管理？
一项目安全质量管理应做好以下几方面工作
1．做好宣传与发动工作施工项目的安全生产质量管理，是企业管理永恒的生命和主题，与全体员工的切身利益息息相关
2．强化安全质量教育培训工作切实做好企业项目部作业队三级安全质量教育，重点是加强对施工一线作业人员的培训，不断增强安全质量意识，提升安全质量操作技能培训要务实，不能走过场，当法律法规规章制度发生变化时，要及时进行培训培训后经考核合格者，发给企业施工安全生产作业合格证书和企业技术水平等级证书，坚持持证上岗制度
3．深抓各项规章制度的落实工作建立制度，仅只是有法可依的层次，落实制度，才上升到有法必依，企业只有在落实制度中做到违法必究，施工项目的安全质量才能得到保障因此，企业要在各项管理中认真落实安全质量制度，如由项目部专职安质员具体落实安全质量工作例会制度安全技术交底制度安全质量责任制度安全准用制度事故等级划分分析制度黄牌警告通报等制度；落实好各级安全质量责任制，指标分解，责任分劈，一级对一级负责，层层包保，目标责任共同确保
4．识别评价危险源并加强监督控制工作要想有效地防范安全事故，必须根据工程的特点环境及施工方案，做好危险源的识别和评价，认清可能造成人员伤害影响健康破坏环境的部位环节起因和可能产生的结果，并制定出易发事故源和重大危险源控制点的应急预案在施工过程中，要加强对危险源的监控，一旦发生事故立即启动应急预案，采取果断措施，尽量避免或减少损失
5．深化监督检查工作项目的安全质量管理，加强监督检查是关键公司和项目部，都应建立安全质量监督检查制度，进行定期检查专项检查经常性检查公司每季度要进行一次安全大检查，分公司每月项目部每旬作业队每周施工班组每日都要进行一次安全检查同时要坚持三工（工前工中工后）安全检查制度，经常组织群众开展六查（查思想查管理查制度落实查违纪违章查隐患查整改情况）活动，促进施工现场安全和文明施工
6．加大处罚力度工作治乱世宜用重典，为维护企业规章制度的严肃性，为确保企业施工项目的安全质量，一定要坚持安全质量事故四不放过的原则，对有章不循，违规不改，屡屡违章的施工队，应追究责任到班组和个人，采用通报批评罚款等处罚方式；对连续两次违反同一规章的施工队，给以黄牌警告，处以适当罚金，并进行不少于三天的安全教育整顿，合格后方可上岗
二安全质量管理要全面全方位
优质工程，是企业市场竞争取胜的法宝，劣质工程，损害了企业在市场及社会上的形象尤其是铁道部的新规定，把铁路工程的安全质量事故，与铁路工程建设招标投标挂上钩，在铁路工程的施工中发生一般责任事故，要停止5次投标的资格，对企业信誉效益的影响极大因此，企业的安全质量管理，必须覆盖企业的所有施工项目，不能有被遗忘的死角
三和谐的项目班子是安全质量管理的基础
项目经理，是施工项目安全质量管理的第一责任人，企业应选配政治素质良好，懂技术善经营会管理，具有安全质量第一的思想意识和能力，能努力抓好安全质量管理，创建优质名牌工程的优秀人员担任项目经理；在选配项目管理班子时，要注重才能的协调配套，以形成较强的总体功能要注重对项目部安全质量业绩的考核，特别是对计划创优的工程，和开拓市场的工程
四注重管理体系在项目上持续有效的运行
企业按照GB/T 19001GB/T24001GB/T28001管理体系标准，分别建立了质量管理体系环境管理体系职业健康安全管理体系，保证管理体系持续有效的运行，关键在企业项目部作业队三个层面
项目部应形成以下管理体系资料：（1）文件的接收和发放记录；（2）岗位职责分解；（3）法律法规登记表和清单；（4）环境因素调查表评价表台帐重要环境因素清单，重要环境因素的目标指标及管理方案；（5）危险源调查表，危险源辨识与风险评价结果一览表，重大危险源因素及控制计划清单，控制危险源的目标指标及管理方案；（6）对重要环境因素和重大危险源因素制定的应急与响应预案；（7）环境及职业健康安全信息交流记录；（8）员工和劳务工安全技能培训记录，劳务合同资质证明；（9）设备管理台帐，仪器仪表台帐检定合格证书检定计划和有效期；（10）施工安全措施安全技术交底及安全检查记录；（11）施工组织设计创优规划；（12）产品实现过程中相应技术资料记录；（13）物资采购及合格供方的评价，A/B类物资进货检验记录，物资储存标识；（14）工程质量检试验计划；（15）检验批次分项分部单位工程质量检验评定表，隐蔽工程检查记录；（16）不合格品和不符合项处置记录；（17）垃圾分类处置销纳记录；（18）食堂卫生许可证操作人员健康证；（19）防火措施，消防设施数量分布及检定有效期；（20）安全检查（尤其是针对重大危险源重要环境因素的监督检查）纪录；（21）法律法规合规性评价资料；（22）目标指标监视测量记录；（23）受控文件资料目录
五安全与质量必须量化目标管理
项目安全质量，不仅要满足业主的要求，而且还要满足企业安全质量计划的要求首先，按照检验批次分项工程分部工程单位工程层层包保的原则，把安全质量总目标进行层层分解，定出每一个分部分项工程的安全质量目标然后，确定每个分项工程安全质量管理的监控重点，对质量控制的难点，要组织QC小组攻关
在施工管理中，坚持样板引路，通过样板工程这个直观的质量标准，总结施工作业经验，进一步向班组做较深层次的安全技术交底，并按照样板工程的质量标准进行跟踪检查验收，从而达到安全预防，质量预控，少走弯路，一次成优，最终实现目标
六做好工程质量的安全防护
施工阶段，要合理各分项工程的施工顺序，避免影响施工质量；要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术间歇；合理安排人力以保证工期并防止窝工
工程的细部，是影响观感质量的重要部位，是体现作业技术和管理水平的关键部位，做好了能对整个工程起到画龙点睛的作用，做不好也会使整个工程功亏一篑因此，在不同分项不同材料不同做法的相交处，和最后交验的工序，一定要选技术好责任心强的工人精心操作，既要保证本工序质量，又要弥补前面工序的不足或缺陷，以便精彩收口
成品保护，尤为重要，一开工就要制定措施落实责任，交叉作业的安排要有利于成品保护，防止相互破坏造成返工损失，以确保工程质量目标的实现
七结语
施工项目的安全与质量管理，是一个系统工程，涉及到企业管理的各个方面和层面，只有正确处理好安全与质量关系，才能确保施工项目生产的稳步进展因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，按照QMSEMSOHSMS标准，建立质量环境安全管理体系并保持续有效的运行，才能保证安全质量水平不断提高，在激烈市场竞争中昌盛发展
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