城市污水处理厂项目施工管理？
城市污水处理厂项目施工管理是非常重要的，施工的每个细节都是保障施工效率以及质量，有效的管理方式才是最关键的中达咨询就城市污水处理厂项目施工管理和大家介绍一下
随着我国经济的发展及社会的进步，对水环境保护的及水污染的治理已刻不容缓，因而全国各地城市污水处理厂项目如雨后春笋般纷纷投入建设，做好城市污水处理厂项目施工管理对工程按时保质地顺利完成具有重要意义
总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人财物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动
一工程总承包管理概述
在污水处理厂项目中有些项目的施工与安装专业工种较多，往往不是一个施工安装单位所能承包的而甲方承包的施工单位往往需要将一部分非本单位所能完成的工作再委托其他有关施工安装单位完成由甲方承包的施工单位称总包，由总包再承包其中一部分施工安装工作的制定单位称分包一般来说，一个工程只有一个总包单位，但可以有很多分包单位总包与分包之间的委托关系可采用行政办法指定或聘请，也可采取招标投标方法聘任
总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人财物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动
国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知中提出中标单位签订承包合同后，严禁进行转包总承包单位如进行分包，除总承包合同中有约定的外，必须经发包单位认可，但主体结构不得分包禁止分包单位将其承包的工程进行分包
二污水处理厂项目的施工管理
加强污水处理厂项目的施工管理，必须协调好总包与各分包单位之间的关系，施工中相互配合并强化管理施工项目的生产要素，确保污水处理厂建成后能达到设计要求
（一）成本控制
污水处理厂项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标收入在施工总承包单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制因此成本控制是污水处理厂项目施工管理的关键工作在进行成本控制时，应注意成本最低化全面成本控制动态控制目标管理责权利相结合的原则
（二）进度控制
污水处理厂项目的总承包单位应根据招标文件提供的工期关键控制点，结合工程施工经验，编制工程施工总控制进度计划，合理安排总工期，对各专业给出阶段性的工期控制点，把所有专业包含在其中，并采取相应的控制和管理措施
1管理对象组织和流程
工期管理的对象是指施工总承包管理的所有项目，包括业主指定分包的项目及影响交工或使用的所有分项项目部应建立以项目经理为责任主体由子项目负责人计划人员调度人员作业队长及班组长参加的工期管理组织体系其中应包含业主指定分包但由总包方负责管理的分包项目负责人
2对分包的管理要求
总承包单位有义务要求各分包单位提交分包工程的各类进度计划，统筹审核各分包工程的进度计划，编制总进度并报监理单位审批对各分包工程的施工提供必要的协助，以确保分包工程能按经审定的进度计划执行，通过组织协调有效解决不同分包工程不同工序交叉作业的配合施工问题同时对分包工程施工进度进行监督管理，协调分包单位之间的关系，保证主体工程与分包工程各分包工程之间能协调推进
3施工进度计划的控制
主要控制形象进度施工产值工程质量工料消耗等内容计划的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的情况等多方因素编制，在计划的落实控制中，施工总承包和分包的计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡
（三）质量控制
1质量控制管理机构
污水处理厂项目施工的质量控制管理机构设置合理与否，将直接关系到整个质量保证体系能否顺利运转
质量控制管理机构由项目经理领导，项目总工负责，以质量管理部为主体，工程部技术部物资部参加的质量责任落实的质量管理体系，整个体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态，形成项目经理为首，项目总工和项目副经理监控，职能部门执行监督，专业分包严格实施的网络化质量体系
2工程质量控制方法
结合污水处理厂项目的实际情况，编制施工组织设计及自行施工的单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划，编制项目质量保证计划，明确质量职责，制定相应的质量制度
（1）对各分包的质量控制
将各专业分包工程按施工准备阶段施工阶段交工验收阶段划分，对各阶段制定相应的管理目标和流程图，在各阶段对分解目标按计划执行检查处理四个过程进行循环操作（PDCA循环）分包施工过程中收集整理质量记录的原始记录，应用数理统计方法，分析质量状况和发展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工质量控制整体质量
（2）对自行施工单位的质量控制
在做好对各分包工程的质量控制同时，总承包单位也必须做好对自行施工工程的质量控制，制定合理可行的质量管理组织措施施工准备过程的质量控制措施以及施工过程中的质量控制措施
单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料，并填写质量保证资料核查表，由项目总工程师组织人员对工程的观感进行评定，并填写单位工程质量综合评定表，签字盖章后，送当地质监站监理单位业主进行核定
三结论
城市污水处理厂项目管理是一个复杂的管理过程，其有严格的工作范围时间进度成本预算质量性能等方面的要求，单纯依靠个人是解决不了问题的，必须借助团队合作的力量
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