施工项目管理是确保工程项目顺利进行并按计划完成的重要环节。以下将分享一个施工项目管理的案例，以帮助大家更好地了解该领域的实践经验。

这个案例发生在某高层建筑的施工项目中。该项目由多个施工队伍负责，每个队伍都有自己的任务和进度。然而，在项目进展中发现，几个施工队伍之间的协作合作出现了矛盾和问题，导致进度延误和质量不达标。

为了解决这个问题，项目管理团队采取了一系列措施。首先，他们召开了一次会议，明确了每个队伍的职责和协作方式，并制定了一个准确的进度计划。在整个施工过程中，管理团队还定期召开会议，了解项目进度和团队合作情况，及时发现和解决问题。此外，管理团队还利用信息化技术，建立了一个在线协作平台，方便施工队伍之间的沟通和交流。

通过这些措施的实施，项目管理团队成功解决了施工队伍间的协作问题，并按时完成了工程。这个案例告诉我们，施工项目管理的成功关键在于建立明确的沟通与协作机制，并及时发现和解决问题。只有通过合理的安排和管理，才能确保项目的顺利进行，达到预期的目标。

成功的项目管理案例

成功的项目管理案例

引导语：综合管理，是项目管理中的一项综合性和全局性的管理职能，是针对项目各专项管理的综合协调所开展的一项系统性的管理工作以下是我为大家整理的关于成功的项目管理案例，欢迎阅读!

篇一：成功的项目管理案例

古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧孙悟空猪八戒沙和尚其中唐僧是项目经理孙悟空是技术核心猪八戒和沙和尚是普通团员这个团队的高层领导是观音

团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识(直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗;又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助)

沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用

最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极为放荡，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他这些手段是，首先，把他给弄得很惨(压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水);在他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激;当然光收买人心是不够的，还要给他许诺美好的愿景(取完经后高升为正牌仙人);当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他，给他戴个紧箍，不听话就念咒惩罚他

孙悟空毕竟是牛人，承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务，虽然是个难于管束的主，不能只用手段来约束他，这时猪八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的时候，上司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上

在取经的项目实施的过程中，除了自己的艰辛劳动外，这个团队非常善于利用外部的资源，只要有问题搞不定，马上向领导汇报(主要是直接领导观音)，或者通过各种关系，找来各路神仙帮忙(从哪咤到如来佛)，以搞定各种难题西游记里特别强调得到高层支持的重要性，有没有靠山真的很不同，君不见象白骨精这种没有靠山的妖魔都会死得很惨;只要有靠山的，这个妖魔就算犯了天大的事，关键的时候总会有后台跳出来搭救(这种例子太多了)

项目团队的组织和项目实施真的是一门艺术，有志于做项目经理的同仁从西游记中有没有学到了什么呢?

篇二：成功的项目管理案例

项目背景

中国二十二冶集团有限公司(以下简称二十二冶)的信息化建设从2005年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包资源开发技术装备制造房地产开发四大产业结构，尤其施工项目出现了快速扩张如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给二十二冶提出了一个崭新的课题经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升其综合管理水平二十二冶技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一些同行进行了观摩考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，经过广泛的比选和考察供应商以后，决定依托广联达公司在专业上的优势，开展公司第二期信息化工程的建设，项目于2009年5月正式启动

建设内容

二十二冶的综合项目管理系统包括招投标管理合同管理成本管理物资管理设备管理进度管理质量管理安全管理风险管理竣工管理技术管理部门(项目)主页等模块公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门子(分)公司事业部各类项目部等公司所属单位

应用成效

经过数论的业务调研和系统测试，广联达GEPS5.0系统在2010年上半年开始应用，通过四个试点项目的应用验证，统一了项目部之间二级公司之间的项目成本管理模式，以财务和业务管理统一的成本科目为基础，建立了以成本管理为核心的.综合项目管理体系;并使得项目管控的过程清晰可见，对加强公司资源的有效管理，经营风险的有效防范，降低工程成本，进行精细化管理改造提供强大的支撑作用;实现企业信息的积累和共享，构建了强大的学习和培训平台 二十二冶将借助试点项目成功的良好势头，尽快启动综合项目管理信息系统在集团内的全面推广，同时借助系统推广实施，还可以为二十二冶培养一批具备先进项目管理知识和掌握项目管理信息化工具的业务骨干，以及建立起支撑信息系统运行的业务管理和监控检查管理制度，打造以人才为中心，系统为平台，制度为保障的先进项目管理平台，切实落实公司的做强做大战略!

用户评价

广联达项目管理系统对公司材料业务管理提供了巨大帮助，不但梳理了工作流程，系统的统计分析也简化了繁杂的材料账务管理，提高了工作效率，并且使得公司领导能够及时掌握项目的材料管理各种信息，加大材料信息的透明度，减少不必要的损失(中国二十二冶集团有限公司材料管理部 部长 徐艳丽)

广联达项目管理系统使得公司领导能够足不出户了解到各项目现场的设备使用情况，提高管理效率，为领导决策提供有力支持 中国二十二冶集团有限公司设备部 部长 王岩 广联达项目管理系统统一了财务和预算管理成本科目，实现了成本管理信息可视化，为公司下一步完善成本管理提供了有效手段(中国二十二冶集团有限公司造价部 部长 付文东) 广联达项目管理系统不仅为公司的施工项目管理提供了强大的信息化平台，同时在合作过程中我们也对广联达公司以客户为中心，务实创新的工作作风深有感触

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