项目管理人员一览表作用
使用时便于查找。
管理人员一览表补充说明如下：为了贯彻落实安全生产，预防为主的方针，切实搞好施工现场的安全管理工作，经研究决定成立施工现场安全生产领导小组，负责施工现场安全生产管理，检查工作。每日抽出三个做好施工现场安全值日。
成立一个工程项目部需要配备哪些管理人员?

成立一个工程项目部需要准备：

需要配备管理人员如下：

1、项目经理

2、项目技术负责人

3、安全员

4、质量员

5、施工员

6、材料员

7、资料员

8、保管员

9、预算员

10、财务

办公场地：彩钢活动板房。

办公用品：上网电脑，打印机，复印机，文件柜，办公桌等。

施工仪器：经纬仪，水平仪等测量设备，以及相关规范，图集等。

扩展资料：

工程项目部建设的特点。一是项目部独立分布在各地，距离远、地理位置分散、人员流动性大是项目部与其他基层单位的不同之处。二是项目部处在建筑企业的最基层和最前沿，通过项目部，可以折射出企业的价值观和经营理念。

三是项目部人员中更多是劳务人员，在当前劳动力供给紧张的情况下其人员流动性更大，在安全、质量、造价等方面使项目部面临着严峻的考验。

编织施工方案应包括的内容
施工方案编制应当包括以下内容：
（一）工程概况：分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。
（二）编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。
（三）施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。
（四）施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。
（五）施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。
（六）劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。
（七）计算书及相关图纸。
项目管理图表有哪些
由于项目管理是一个系统工程，其中包含了项目的启动估算，时间，成本，质量，人力资源，采购，沟通，风险和变更的各种计划以及相应的控制方法，因而就形成了一个庞大的系统工程。在各个不同的功能和阶段中，形成了一系列的管理图表。
主要：
项目启动阶段的图表
工作陈述表
工作分解结构（WBS）图
责任矩阵表（RAM）
关键路径图（CPM）
图甘特图（Gantt Chart）
质量计划表
质量控制图表
预算组成表
预算控制表
项目人力资源管理的图表
风险识别表
风险定性表
风险定量表
风险应对表
物料采购表
服务采购表
招标形式
召开会议表
会议记要表
角色分配表
项目变更管理的图表
.......

工程项目管理组织措施?
工程项目管理组织措施
1按照本招标文件的要求和组织工程施工，纸罗激除成立工程项目经理部，设置批广海五流起照急钟植绿工作部门和各岗位人员。
2项目指挥部、项目经理及主要工作部门人员的职责
2.1工程指挥部主要任务：负责本工师掉弦察越路端程所缺财力、物力、人力、技周食歌远对敌争干术力量的调配。
2.2项目总经理
1.确定项目管理组织机化跳而顶威构的构成并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作；
2.实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功；
3.贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定；
4.负起施工总承包的职责，协调本组织机构与专溶业分包单位之间的相互配合及经济技术关系签证，并进行相互监督、检查、组织全体建设者实现工革理责述双哪刑殖八良逐期、质量、成本、安全及文明施工目标；
5.及时、适当地作出项目管理决问容跳在区策，包括出现的非规范事件和下级请示的重送客程构几喜唱采大问题；
6.建立、完善内部及丝对外信息管理系统。协调总分包之间的关系，协调好施工作队之间的关系，土建与安装的关系，重视公共关系；
7.组织及主持项目施工组织设计的编制，领导和组织项目管理工作；
8.坚持两个文明义衡此见我太频织师建设，不断提高项目部人员的思想政治素质和精神面貌。
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2.3各区域项目经理
斤1.协助项目经理广，抓好本施工区域内的施工生产管理工作，确保工程质量，形象进度，安全生产等指标的完成，使分包合同如期完成；
2.按施工组织设计部署，指挥施工生产，分管负责劳动力，材料机械等计划平衡，争取达到最佳组合；
3.熟悉图纸和了解施工质周女服日一给日才察刑场地周围情况，参加讨论施工方案，设计交底，安全达标，材料节约措施等工作，负责办理设计变更和额外签证手续；
4.参加项目经理部召开的生产例会，汇报工程进度及下一步生产工作安排，切实抓好施工夫度依渐企几复粉生产；
5.协助项目经理，切实搞好施工现场文明施工标准化；
6.分管负责做好施工班组交底工作，督促施工班组严格按工艺，安全生产要求组织施工；
7.以清包工合同及预算工程量为依据，在任务单施工内容完成后签署意见，并会同有关部门进行考核；
8.严格执行沉桩、挖土和混凝土浇灌令，负责做好"三令"验收准备工作，并做到无令不准施工。
2.4项目总工程师：
1.在项目总经理领导下，对项目工程的施工技术管理工作负责具体责任；
2.负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件；
3.组织项目施工管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审负责分部分项工程的技术质量和安全生产交底。
4.参与施工组织设计的编制并汇总上报，认真实施已审批的施工组织设计，若施工中需要改变或补充施工组织设计，应提出书面申请经修改后，报原审批同意后方可实施。
5.参与项目工程生产计划的安排，解决施工中的技术问题，及时办理设计变更和技术核定，并建立台帐；
6.负责项目工程的翻样图和外加工计划的复核工作并指导和协调项目部翻样、关砌和施工员的技术业务工作；
7.具体负责挖土及混凝土浇灌令的送审和签发工作，负责隐蔽工程验收，并做好资料汇总工作；
8.负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促有关人员及时做好技术复核自检和申请工作。
9.具体负责砂浆和混凝土级配管理工作，做好级配申请单的复核和签发，并督促试验人员做好粗细骨料的分析，水泥复验及试块计划的执行；
10.配合项目经理做好基础、结构和装饰工程的预验收及资料准备工作，负责收集整理项目工程施工技术资料，竣工后交项目部资料员；
11.按合同要求负责编制竣工图；
12.负责项目工程技术节约措施的实施，结合工程态度、特点推广科技成果，开展技术开发、合理化建议和小改小革活动；
13.具体负责工程质量事故的分析和整理，以及质量返修等工作。
2.5质量科
1.在项目经理和项目工程师领导下，负责整个施工过程中的质量管理工作；
2.熟悉施工图纸，掌握施工重点，参加施工组织设计有关条例的编制和审核，提出有关质量保证措施；
3.严格按现行建安工程质量检验评定标准，进行产品评定，坚持原则，行使质量否决权，并按规定填写质量验评记录表；
4.严格执行工艺标准，加强施工过程中的质量管理工作，对影响工程质量项目及时开出整改单，并督促检查施工人员的整改。
5.督促做好自检、互检、专检工作，隐蔽工程验收按规定会同有关部门、单位做好验收认证工作；
6.参加基础验收、结构中间验收、工程竣工验收和质量检查活动；
7.做好主管工程资料积累。各类验收单，评定单及有关台帐记录，填写及时正确；
8.贯彻质量新要求、新标准，对职工进行质量教育工作。及时做好对施工班组任务单的质量签证工作；
9.做好质量事故原因的分析，按"三不放过"原则处理，并及时汇报上级部门。
2.6材料科
1.在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明；
2.做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料申请及加工计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作；
3.按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照项目经理部制定的材料单价表，实行"三比一算"的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理；
4.编制单位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并具体落实，进行动态控制；
5.各类料具进场都要认真验收入库，主要材料要附有质量证明，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔；
6.做好材料进场调拨、转移、领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束负责结算限额单，分析节超原因；
7.做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组落手清工作的检查、督促、整改；
8.严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符；
9.做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作。加强三大材用量核算及时登入"三材"卡，认真整理各项原始单据及原始记录，实事求是编制竣工三算对比表，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假；
10.协助做好工程竣工工作，拔点余料要及时整理退库或转移。
2.7安全科
1.认真贯彻执行国家、地区政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和企业安全生产规章制度；
2.在项目经理和分管负责人的领导下，做好安全消防管理和监督检查工作，协助和参与项目安全生产检查工作，具体落实安全生产考核制度；
3.参加审核施工组织设计和安全技术措施计划并对贯彻执行情况进行检查；
4.督促有关部门在签订施工合同的同时，签订安全生产协会，发生事故及时上报上级部门；
5.协助项目经理，定期组织召开安全工作例会，分析安全、消防工作现状，研究工作中存在的问题，及时提出意见，向领导和上级部门汇报安全工作情况；
6.经常性地做好安全、消防教育，宣传巡检工作教育操作人员遵章守级，对违反安全、消防规定的行为坚决制止，及时汇报，并提出处理意见；
7.参加对施工现场搭设的脚手架、井架、塔吊和安全设施及机械设备的验收工作；
8.负责消防器材的管理和日常检查维护工作，保持消防器材性能良好；
9.督促安全防火重点部位，特殊工种明火作业班组，做好安全上岗交底的检查工作；
10.做好安全消防资料的积累和整理工作，认真抓好施工现场标准化管理工作，经常检查并做好内部资料台帐。
11.发生重大伤亡事故应立即抢救伤员，迅速上报，保护现场，参加事故调查。
2.8施工科
1.在项目经理和项目工程师和领导下，具体负责执行项目工程施工管理和安全管理工作。
2.熟悉施工图纸并按图组织施工，参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术环节工作；
3.认真实施经审批的施工组织设计，并按施工方案要求合理组织施工工序搭接，在保证工程质量的前提下，确保施工进度；
4.负责实施施工总平面布置图，按平面图负责申请和组织力量进行临设搭建，包括施工便通、水电管线、排水管沟、现场"五有"设施的搭建工作；
5.以分包合同及预算工程量为依据，按要求认真签发施工作业任务单及限额领料单，并根据预算用工总量进行严格控制；
6.在进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求以及劳动力需求计划；
7.负责级配申请单未经技术负责人复核签字不准施工，并监督施工班组按级配单配料，负责督促试验员按计划做好试块；
8.负责做好技术复核、隐蔽工程的自检工作，会同技术负责人、翻样和关砌进行复核和验收，并负责监督施工班组进行整改；
9.做好分项分部工程前班组的技术、质量、安全交底，检查和监督班组按操作规程、质量验收标准进行施工；
10.具体负责施工现场标准化管理和实施工作，认真执行施工组织设计的安全技术措施和安全有关规定，（动火证开具）并建立台帐；
11.按要求逐日记好施工日记及有关台帐。
2.9核算科
1.工程项目开工前必须熟悉图纸，熟悉现场，熟悉工程合同或协议；
2.编制预算前必须获得技术部门的施工方案等资料，便于正确编制三算；
3.参与各类合同的洽谈，掌握有关资料，作出单价分析，供项目经理参考；
4.用好定额及时掌握有关经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费率的调整，及时分析提供调整后的数据；
5.正确及时编好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析并提出部位总价，供项目经理掌握和参考；
6.施工过程中及时收集技术变更单和签证单，装订成册，并编号及时做好补充预算，作为工程竣工后决算的依据；
7.协助项目经理做好各类经济预测工作，对各类分包、双包项目都要做到先算后做、边算边做，提供有关预测资料当好参谋；
8.正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本实际成本，做到胸中有数；
9.做好二算对比工作，经常性地结合实际开展定额分析活动，对各中资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。
10.依照合同条款进行利弊分析、抓好签证、消化不利因素，认真分析为我所用；
11.按合同及项目经理部规定，做好各类台帐登记及单位工程技术经济资料；
12.及时做好项目经理交办的其它工作。
2.10综合办公室
1.在项目经理及主管领导的领导下，负责本项目部的文件及有关资料、各来往信件，分包单位的业务联系单及各种业务信件的收发工作；
2.负责各类合同、业务信件、公函、文件的台帐登记管理工作；
3.负责项目所涉及的所有来往文件、信函、会议纪要、合同等资料的收集、运转、催办、归档及保管工作；
4.负责本项目的公章保管、使用、公章签发有凭证，符合要求；
5.配合项目经理热情招待外来人员，并按来访事项负责联系、落实，并做好记录；
6.及时做好项目经理及主管领导交办的任务。
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项目管理组织的管理者直接领导的下级人员的数量称为( )。
【答案】：A
本题考查的是项目管理组织的手首游基本原理。管理幅度又称芹蠢管理跨度。是指上级管理者所直接领导下级人员的数毕销量。参见教材P51。