项目价值管理是项目管理过程中的一个重要环节，它涵盖了多个方面的内容。

首先是项目目标的确定和规划，项目的目标是项目价值管理的起点。在项目开始之前，需要明确项目的目标和期望结果。目标和期望结果应该具有可度量性和可实现性，在项目日常管理过程中，项目团队要根据目标和期望结果来制定项目的各项工作计划，确保所有的工作都与项目目标保持一致。

其次是价值的评估和衡量。在项目进行过程中，要对项目的每一个阶段进行价值评估和衡量。这不仅可以帮助项目团队及时发现和纠正问题，还可以用来判断项目的进展情况和项目成果是否与预期相符。项目团队可以通过技术手段和专业工具来进行价值评估和衡量，例如使用关键绩效指标（KPI）和财务指标等。通过这些方法，可以客观地评估项目取得的成果和效益。

项目范围指对项目所期望的最终产品和可交付成果，以及为实现该产品和可交付成果所需各项具体工作的简明描述项目范围的确定为成功实现项目目标定义了恰当的范畴，即规定或控制了具体的项目恰当的范围界定对于项目成功是十分重要的

范围管理的基本内容包括：项目启动范围计划编制范围核实范围变更控制等等范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是

扩展资料

项目范围：以范围规划的成果为依据，详细描述项目和产品的过程，并把结构写进详细的项目范围说明书中

范围说明书： 这是项目范围规划过程中的主要输出成果，包括了前述的项目的合理性说明项目成果描述项目阶段目标项目可交付产品或者服务清单等内容，是范围定义过程的主要依据之一

制约因素： 即对项目组行为进行限制的因素和条件，如项目预算范围时间等

前提条件： 即为了制定项目计划而必须假设能够在将来获得解决的一些条件，这些前提条件一般都是真实的符合现实的肯定的，也是可以解决的，但也存在未能如期解决的风险

其他计划结果： 其他领域内的结果也可以作为确定范围定义时的一个参考因素

历史资料： 其他IT项目或者相关项目及相关领域内项目的历史资料，也是在进行项目范围定义时参考的因素

在进行范围定义时，经常使用的工具和技术有：

产品分析每个应用领域都有一些通用的方法把高层的产品描述转变为切实的可交付的成果产品分析包括许多技术，例如产品分解系统分析系统工程价值工程价值分析和功能分析等

识别出多个可选方案识别出可选方案是一种技术，该技术用来产生执行和完成项目工作的多种方法在这个过程中可应用很多通用的管理方法，例如头脑风暴法和横向思维法

专家判断法每个应用领域都有一些专家，其经验可用于定义详细的项目范围说明书他们的判断和专长可运用于任何技术细节

一般，当完成项目范围定义后，下一步将根据项目范围说明书等，制作工作分解结构WBS

参考资料来源：百度百科-项目范围

参考资料来源：百度百科-项目范围管理