在项目管理中，细节决定了成败。因此，项目管理人员需要特别注意一些重要的细节。以下是项目管理中应该注意的几个细节。

首先，项目管理人员应该注重团队的沟通与协作。项目成员之间的良好沟通是项目成功的关键。他们应该互相分享信息、提出问题、解决困难，并及时更新进展。项目管理人员应该定期组织会议，确保项目团队的沟通有效，协调工作的进展。

其次，项目管理人员应该注意时间管理。时间是项目的宝贵资源。他们应该制定详细的项目计划，并对每个任务设定合理的时间表。在项目执行过程中，他们应该密切关注时间的推移，并采取适当的措施来确保项目按时交付。例如，他们可以分配额外的资源来加快进程，或者调整任务优先级来保持时间进度。

最后，项目管理人员应该注重风险管理。项目中总会伴随着一些风险，可能会对项目的进展和结果产生负面影响。因此，项目管理人员应该及时评估和控制风险，并制定相应的风险应对策略。他们可以对潜在风险进行预测和排序，然后采取相应措施来减轻风险的影响。

在项目管理中，注重团队沟通协作、时间管理和风险管理是非常重要的细节。只有注意这些细节，项目才能高效地进行并成功交付。

项目管理要把握哪些细节？如何把握？ 时间，成本和质量 1明确范围，边界 2组织计划，人员协调 3进度管理，及时反馈，定期汇报 这问题太宽泛了 既然问题是细节 那么就太多太多 不同行业项目背景下结果千差万别 细节的把握应该贯彻在日常的管理中 项目部经理团队管理按照各自分工管理某一个方面面上的事情，包括整合各自分管的部门 1目标要明确，项目团队和相关平台都要对目标的理解要统一 2管理权力明确 首先需要把握项目的目标，特别是跟业主，发包单位的沟通与澄清； 其次做好与关键人员的沟通； 策划程序修正卓越！ 1 指责下属的技巧 先听下属解释，再指责针对具体事项指责，理性地指责，由轻重而言；指责是为了下属更好； 指责时不要伤害下属的自尊与自信；指责的事项必须合于下属的价值观；视下属个性而选用不同的方法；要公正公平；指责时最好选在单独的场合 2 赞扬下属的技巧 赞扬要依据具体的事实评价；众人面前赞扬下属要慎重；发掘下属的长处，经常给予赞扬；真心诚意地赞扬你的下属；赞扬时要显得严肃而有力 四充分地授权和不要过多的干预员工的工作，这点也很重要； 五开展一些必要的团队来增加整个团队的凝聚力，有时候可能自己会认为公司没有提供这种条件，但是做为部门管理，完全可以组织自己部门搞一个小活动或小比赛，比如：跳绳下棋跑步唱歌等等；也许通过这些活动还能带个整个公司员工活动的开展； 第一步：启动项目，包括发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者 第二步：计划项目，包括制定项目计划，确定项目范围，配置项目人力资源，制定项目风险管理计划，编制项目预算表，确定项目预算表，制定项目质量保证计划，确定项目沟通计划，制定采购计划 第三步：实施跟踪与控制项目，包括实施项目，跟踪项目，控制项目 对内：进度质量内部专业间的协调成本控制结算 9大领域：质量范围风险人力资源沟通成本采购时间整合管理 时间，成本，人力资源