施工项目危大工程是指由于其施工作业的性质、数量、质量等特点，易发生严重事故或造成特大经济损失的重要工作。为了有效管理这类工程，施工单位应制定施工项目危大工程管理制度，保障工程施工安全与质量。

该管理制度的主要目的是明确责任、加强监督和规范工作程序。首先，清晰明确各级责任，明确危大工程责任主体，并对其进行明确的工作权限划分，以保证工作的高效进行。其次，在施工项目危大工程实施过程中，对工程质量进行严格的把关，确保整个工作符合法律法规和标准规范。此外，危大工程管理制度中还应规定安全监督职责，通过加强安全检查，发现和纠正不安全行为，更好地保护施工人员和公众的生命财产安全。

为有效执行施工项目危大工程管理制度，施工单位还应加强信息沟通和监督机制。首先，进行培训，确保所有相关员工了解并遵守相关规定。其次，建立相应的监督机制，定期检查危大工程管理制度的执行情况，及时解决问题并完善制度。同时，施工单位还需与监管部门进行沟通和协作，共同制定解决方案和策略，确保施工项目危大工程管理制度的有效执行。

危险性较大的分部分项工程安全管理规定有：专项方案应签字盖章组织专家论证支付安全文明施工措施费设置警示标志方案进行交底

1专项方案应签字盖章

专项施工方案应当由施工单位技术负责人审核签字加盖单位公章，并由总监理工程师审查签字加盖执业印章后方可实施危大工程实行分包并由分包单位编制专项施工方案的，专项施工方案应当由总承包单位技术负责人及分包单位技术负责人共同审核签字并加盖单位公章

2组织专家论证

对于超过一定规模的危大工程，施工单位应当组织召开专家论证会对专项施工方案进行论证实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会专家论证前专项施工方案应当通过施工单位审核和总监理工程师审查

3支付安全文明施工措施费

建设单位应当按照施工合同约定及时支付危大工程施工技术措施费以及相应的安全防护文明施工措施费，保障危大工程施工安全

4设置警示标志

施工单位应当在施工现场显著位置公告危大工程名称施工时间和具体责任人员，并在危险区域设置安全警示标志

5方案进行交底

专项施工方案实施前，编制人员或者项目技术负责人应当向施工现场管理人员进行方案交底施工现场管理人员应当向作业人员进行安全技术交底，并由双方和项目专职安全生产管理人员共同签字确认