绿化项目管理机构运作方法和管理制度？ 绿化项目管理机构运作方法及管理制度提要：项目经理：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，组织二次深化设计和主要节点的大样认证，参与分部分项工程的验收
绿化项目管理机构运作方法及管理制度
（一）项目管理组织机构
（二）项目管理组织措施
我公司在施工过程中，对该项目的质量目标承诺是经过周密考虑及安排的我们认为要搞好一个工程，不论工程大小，首先要做到组织保证，组建一个强有力的项目班子是搞好该工程的关键，所以我们精心地选择了施工现场管理班子，该项目班子有以下几项特点：
（1）配备较为全面：项目经理项目技术负责人现场负责人安全员预算员资料员专业养护人员考核监察人员等组成，做到人员齐全职责明确，整个项目管理班子成员都受过专业知识教育
（2）有丰富经验：我公司针对本工程特选派公司中曾创造优质工程的项目班子施工，并从事本专业工作多年，具有丰富的施工经验
（3）对抓工程质量有敢创敢拼的精神，有团结互助共同进取的工作作风
（4）在工程施工协调方面具有一定的经验
根据上述项目班子的特色特点及公司内部一系列质量管理条例措施责任制等，我们完全可以达到预期目标
（三）目标管理及控制
针对该项目的特点环境及一些特定条件，公司对项目实行目标管理，针对项目制定如下几项控制目标：
（1）质量控制目标
（2）安全控制目标
（3）现场文明施工和环境保护控制目标
（4）工程成本控制目标
在项目目标管理及控制过程中，各种风险随时可能发生，会不断受到客观因素的干扰，必须通过组织协调，对项目实行动态管理，随时处理和排除影响目标实现的不利因素，从而达到预期的效果
（四）项目管理人员岗位责任制
（1）项目经理：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，组织二次深化设计和主要节点的大样认证，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商
（2）项目技术负责人：对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序办法，合理安排生产，定期检查协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故
（3）现场负责人：工程现场管理工作，现场施工的责任者，协调各专业技术施工的交叉作业，负责植物景观效果调配
（4）资料员：管理好项目图纸，图案，规范，标准，做好文件的收发，及时条理规范地整理收集各项技术资料，保证资料真实地记录工程施工情况
（5）预算员：工程预结算及材料计划
（6）办公室：即使协调业主公司内部的各种要求和关系，并对养护等队伍进行后勤保障
（7）考核监察员：对绿化养护项目进行监督考核
（8）绿化养护队：对项目要求的各项管养工作进行作业
（9）应急抢险队：在突发事故情况下对辖区内绿化管养区域进行紧急抢险救灾，确保绿化区域安全和植物健康状况

更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd