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项目管理系统通常由几个主要组成部分构成。首先是项目计划和进度管理模块。在这个模块中，项目经理和团队成员可以创建和更新项目计划，并监控项目的进度。他们可以制定项目任务，设置关键里程碑，并指定任务负责人和截止日期。

其次，项目管理系统还包括资源管理模块。这个模块允许项目经理有效地分配和管理项目资源。资源可以是人力资源、物质资源或财务资源。通过这个模块，项目经理可以查看资源的可用性和利用率，并做出相应调整。这有助于确保项目的平稳进行。

另外，项目管理系统还包括风险管理模块。项目中总会存在各种风险，这些风险可能会对项目的目标和战略产生不利影响。在风险管理模块中，项目经理可以识别可能的风险，评估其严重性和可能的影响，然后制定相应的应对措施。这有助于降低项目的风险水平，并提高项目的成功率。

除了上述的主要组成部分，项目管理系统还可能包括其他模块，如质量管理、沟通管理、成本管理等。这些模块根据特定项目的需求进行定制，以满足项目管理过程中的不同要求。

综上所述，项目管理系统通常由项目计划和进度管理模块、资源管理模块和风险管理模块等主要组成部分构成。这些部分协同工作，帮助项目经理和团队成员有效地规划、执行和控制项目，以实现项目的目标。随着不断的发展，项目管理系统还在不断演进和完善，以更好地支持项目管理实践。

项目管理九大体系内容：

一项目综合管理：项目计划制订，项目计划执行，总体变更控制

二项目范围管理：项目内容的制定和控制    

主要过程：

1.启动授权开始项目              

2.范围规划：              

3.范围定义：              

4.范围确认：              

5.范围变更控制：

三项目时间管理：定义活动，活动安排，活动工期设计，进度计划制定，进度计划控制 

四项目成本管理：谋划跟踪财务数据分析

五项目风险定理：客户风险技术风险业务管理风险项目管理风险估计险个人风险项目环境风险流程风险

六项目人力资源的管理：通过组织计划，人员获取，团队建设，达到高效利用人力资源

七项目沟通管理：沟通计划编制，信息发布，绩效报告，管理收尾这项目工作占项目经理工作时间的75%-90

八项目质量管理：项目本身质量管理，产品或服务的质量管理        

质量计划：识别适用于项目和产品的质量标准        

质量保证：整个项目中执行的计划和系统活动以保项目符合相关质量标准        

质量控制：即在项目的过程中进行监视，以保证质量

九项目采购管理：采购计划编制，编制询价计划，询价，供应商选择，合同管理，合同收尾

项目是指一系列独特的复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间预算资源限定内，依据规范完成项目参数包括项目范围质量成本时间资源

项目管理简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理

项目管理专业是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识技能工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体这包括策划进度计划和维护组成项目的活动的进展

项目管理具有以下属性:

（1）一次性一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的

（2）独特性每个项目都是独特的或者其提供的产品或服务有自身的特点；或者其提供的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目的过程总是独一无二的

（3）目标的确定性项目必需有确定的目标：

（a）时间性目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成;

(b)成果性目标，如提供某种规定的产品或服务;

(c)约束性目标，如不超过规定的资源限制;

(d) 其他需满足的要求，包括必须满足的要求和尽量满足的要求;目标的确定性允许有一个变动的幅度，也就是可以修改不过一旦项目目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目

（4）活动的整体性项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整体多余的活动是不必要的，缺少某些活动必将损害项目目标的实现

（5）组织的临时性和开放性(组织类型请参考评论中的项目管理的组织)

项目班子在项目的全过程中，其人数，成员，职责是在不断变化的某些项目班子的成员是借调来的，项目终结时班子要解散，人员要转移参与项目的组织往往有多个，多数为距阵组织.甚至几十个或更多他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起，在项目的不同时段不同程度的介入项目活动可以说，项目组织没有严格的边界，是临时性的开放性的这一点与一般企事业单位和政府机构组织很不一样

（6）成果的不可挽回性

项目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试做，作坏了可以重来；也不同于生产批量产品，合格率达99.99% 是很好的了项目在一定条件下启动，一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会项目相对于运作有较大的不确定性和风险