工程项目管理（Project Management）是指运用一定的方法和工具组织、计划、控制和管理各种工程项目的活动，以实现项目的目标。在工程项目管理中，PMT（Project Management Triangle）模式经常被用来辅助项目决策和控制。

PMT模式由三个关键要素组成，即成本、时间和质量。成本是指项目的预算和资源投入，时间是指项目的进度和时限要求，质量是指项目交付的标准和满意度。这三个要素之间相互制约，变动一个要素必然影响其他要素。因此，在项目管理过程中，项目经理需要通过不断的调整和协调，使得这三个要素在最佳的平衡状态下达到项目目标。

PMT模式在工程项目管理中有重要的指导作用。项目经理可以通过绘制一个三角形，其中的三个角分别代表成本、时间和质量，并在三角形内填写具体的数值和要求，以便更好地控制和决策。比如，在项目执行过程中，如果需要加速进度，项目经理可以通过增加成本来实现。而如果质量要求降低，相应的成本和时间也会相对减少。

指工程项目部

项目部全面履行工程施工的质量安全进度文明施工责任，对业主和法人负责，作业层对项目部负责建立质量保证体系，全面执行公司质量体系程序文件，编制质量计划，配备足够的持证专职质量管理人员，确保工程项目质量满足合同要求，创优质工程

项目部对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格品控制程序处置；对重大质量缺陷按三不放过的原则追究有关责任人的责任

扩展资料

为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把每一个工程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理每一个阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志

可交付成果就是某种有形的可以核对的工作成果可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列，最终形成了工程项目成果

每一个阶段通常都包括一件事先定义好的工作成果，用来确定希望达到的控制水平这些工作成果的大部分都同主要阶段的可交付成果相联系，而该主要阶段一般也使用该可交付成果的名称命名，作为项目进展的里程碑

通常，工程项目建设周期可划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓

参考资料来源：百度百科-项目部