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项目管理人员安全宣言

所属分类:项目管理 发布时间:2023-11-02 发布者:admin 返回列表页

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6S中安全的定义,目的,注意点及实施要领

6S中安全的定义:重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然

目的:建立及维护安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下

注意点:

1有没有用途不明之物


2有没有内容不明之物


3有没有闲置的容器纸箱


4有没有不要之物


5输送带之下,物料架之下有否置放物品


6有没有乱放个人的东西


7有没有把东西放在通路上


8物品有没有和通路平行或直角地放


9是否有变型的包装箱等捆包材料


10包装箱等有否破损(容器破损)


11工夹具计测器等是否放在所定位置上


12移动是否容易


13架子的后面或上面是否置放东西


14架子及保管箱内之物,是否有按照所标示物品置放


15危险品有否明确标示,灭火器是否有定期点检


16作业员的脚边是否有零乱的零件


17同一的零件是否散置在几个不同的地方


18作业员的周围是否放有必要以上之物(工具零件等)


19是否有在工场到处保管着零件

实施要领:安全第一

扩展资料

6S的内容

1整理(SEIRI)

将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品,除了有用的留下来,其它的都清理掉

目的:腾出空间,空间活用,防止误用,保持清爽的工作环境

2整顿(SEITON)

把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识

目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品

3清扫(SEISO)

将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净亮丽,创造良好的工作环境

目的:稳定品质,减少工业伤害

4清洁(SEIKETSU)

将整理整顿清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在整洁美观的状态

目的:创造明朗现场,维持上述3S推行成果

5素养(SHITSUKE)

每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性) 

目的:促进良好行为习惯的形成,培养遵守规则的员工,发扬团队精神

6安全(SAFETY)

重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然

目的:建立及维护安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下

6S之间彼此关联,整理整顿清扫是具体内容;清洁是指将上面的3S实施的做法制度化规范化,并贯彻执行及维持结果

素养是指培养每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事,开展6S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升;安全是基础,要尊重生命,杜绝违章

参考资料来源:百度百科6S

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项目管理人员安全宣言

6S中安全的定义,目的,注意点及实施要领

6S中安全的定义:重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然

目的:建立及维护安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下

注意点:

1有没有用途不明之物


2有没有内容不明之物


3有没有闲置的容器纸箱


4有没有不要之物


5输送带之下,物料架之下有否置放物品


6有没有乱放个人的东西


7有没有把东西放在通路上


8物品有没有和通路平行或直角地放


9是否有变型的包装箱等捆包材料


10包装箱等有否破损(容器破损)


11工夹具计测器等是否放在所定位置上


12移动是否容易


13架子的后面或上面是否置放东西


14架子及保管箱内之物,是否有按照所标示物品置放


15危险品有否明确标示,灭火器是否有定期点检


16作业员的脚边是否有零乱的零件


17同一的零件是否散置在几个不同的地方


18作业员的周围是否放有必要以上之物(工具零件等)


19是否有在工场到处保管着零件

实施要领:安全第一

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6S的内容

1整理(SEIRI)

将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品,除了有用的留下来,其它的都清理掉

目的:腾出空间,空间活用,防止误用,保持清爽的工作环境

2整顿(SEITON)

把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识

目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品

3清扫(SEISO)

将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净亮丽,创造良好的工作环境

目的:稳定品质,减少工业伤害

4清洁(SEIKETSU)

将整理整顿清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在整洁美观的状态

目的:创造明朗现场,维持上述3S推行成果

5素养(SHITSUKE)

每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性) 

目的:促进良好行为习惯的形成,培养遵守规则的员工,发扬团队精神

6安全(SAFETY)

重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然

目的:建立及维护安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下

6S之间彼此关联,整理整顿清扫是具体内容;清洁是指将上面的3S实施的做法制度化规范化,并贯彻执行及维持结果

素养是指培养每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事,开展6S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升;安全是基础,要尊重生命,杜绝违章

参考资料来源:百度百科6S

PMP科普

1、什么是PMP?

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。
PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP(项目集管理认证),另外PBA(商业分析师)预计于2016年年底开始推行。

2、PMP报名条件?

3、PMP考试时间?

4、PMP考试内容及题型?

5、REP培训目标?

常见问题

PMP@证书在中国认可吗?

认可,PMP@人才目前已成为中国企业“走出去”的中坚力量;中石油、中国石化、中兴通讯等企业都高度重视持有PMP@证书的人才

非相关专业能学PMP@吗?

PMP@考试对于者生所学专业没有强制性的要求,只要满定PMP@报名条件即可。PMP@是教会我们如何在复杂多查的环境中做好一件事情的流程。方法和思维,对任何类型的工作都有帮助

PMP@可以自学吗?

不可以,因为PMP@考试报名条件之一是要求考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中十大知识领城的项目管理培训经历,该学时证明是PMI授权的R.E.P机构出具的

英语不好可以考PMP@吗?

可以,PMP@在国内的考试是采用中英文对照的方式,有中文版教程,培训授课也是中文授课,所以没有英语基础也是可以的

可以开发票吗? 如何申请?

普票和专票都可以开,联系在线客服申请即可
注意,PMI、PMP和PMBOK是项目管理协会的注册商标