工程管理是将科学管理方法运用到工程实施过程中，以实现工程项目目标的一项综合性工作。在工程管理中，项目管理是其中的一个重要方向。项目管理是指对特定目标和相关操作的规划、组织、执行、控制和评估的全过程管理活动。

对于工程管理的项目管理方向来说，其核心任务包括项目目标规定、项目资源调配、项目进度控制、项目风险管理以及项目成本控制等几个方面。首先，项目目标规定是指根据项目需求制定项目目标，明确项目范围和目标，确保项目目标与客户需求相一致。其次，项目资源调配是指确定项目所需的各种资源，并进行有效的调配和利用，确保项目开展顺利进行。再次，项目进度控制是针对项目的规划和执行过程进行有效地控制，以确保项目能够按时完成。此外，项目风险管理是指对项目的风险进行分析和评估，并采取相应措施进行管理和控制，以最大程度地降低项目风险带来的影响。最后，项目成本控制是通过对项目资源、进度和风险的控制，实现项目的成本控制和效益最大化。

综上所述，工程管理的项目管理方向是工程管理中的关键方向之一。通过对项目目标规定、资源调配、进度控制、风险管理以及成本控制等核心任务的有效执行，可以实现工程项目目标的顺利达成，从而推动工程管理的发展和进步。

项目管理包括哪几个管理方向呢 项目管理就是在完成项目的各活动中应用各种知识技能工具和技术有效地整合人力物力财力信息科学技术和市场等资源以实现项目干系人对项目的要求项目管理知识领域主要包括：项目综合(集成)管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理和项目采购管理 从面向对象而言，项目管理涉及建设工程信息工程制造工程农业工程国防工程能源工程环境工程等相关工程领域