工程项目管理和合同管理是现代工程项目中不可或缺的关键环节。随着经济的发展和科技的进步，越来越多的工程项目涌现出来，工程项目管理和合同管理的重要性也愈发凸显。

工程项目管理主要是指对于工程项目的规划、组织、实施和控制的过程，以实现项目目标。它涉及到资源、进度、质量和成本等方面。工程项目管理涉及到多个专业领域，需要充分的协调与合作。项目经理作为工程项目管理的核心角色，需要具备扎实的专业知识和管理技能。

合同管理是指对项目合同的确定、履行和评估的过程，以确保项目合同的有效执行。在工程项目中，由于各类合同的复杂性和风险性较大，合同管理变得尤为重要。合同管理的主要内容包括合同的签订、履行过程中的变更事项的管理、合同风险的管控，以及合同履行后的费用核算等。

国际工程合同管理与国际工程项目管理的联系和区别 1联系：国际工程合同管理是整个国际工程项目管理模块的核心所有的国际工程项目管理工作都是围绕着如何圆满地完成合同而展开合同管理的成功与否，直接决定着工程是否能顺利进行
2区别：国际工程合同管理是指参与国际工程项目的各方应在合同实施过程中自觉地认真地遵守所签订合同的各项规定和要求，按照各自的职责，行使各自的权力，履行各自的义务，维护各方的权利，发扬协作精神，处理好伙伴关系，做好各项管理工作，使项目目标得到完整的体现国际工程项目管理是在知识经济时代，顺应经济全球化趋势和要求由工程管理和外语（英语）结合培养产生的