工程项目管理是一个复杂而繁琐的过程，需要考虑和管理诸多因素。在施工项目管理中，有几个重点难点十分关键。首先，资源管理是施工项目成功的重要保证。项目经理需要合理分配和利用各种资源，包括人力、物力、资金等，力求在项目排期和成本控制上取得平衡。同时，还要考虑不同资源之间的协调和优化，以确保项目的顺利进行。

其次，沟通与协调也是一个重要的难点。在施工项目管理中，项目本身涉及到多个部门、多个团队以及外部的合作伙伴，必然存在着各种利益冲突和合作矛盾。项目经理需要善于沟通，及时解决各方的矛盾与问题，确保项目各项工作的顺利进行。此外，协调各个环节的安排和进度也是一项复杂的任务。

最后，风险管理是施工项目管理中不能忽视的难点之一。工程项目本身存在很多风险因素，例如天气、技术、人力、供应链等。项目经理需要能够准确识别项目风险，制定相应的对策和应急预案，确保项目能够在风险面前保持稳定的进行，并及时处理各种突发状况。

工程项目施工组织与管理难点？ 工程项目施工组织与管理难点有哪些呢，下面中达咨询招投标老师为你解答以供参考
工程项目施工组织与管理难点
1安全管理：土方开挖与护坡阶段，采用合理的护坡方案，加强对边坡的变形观测
基础施工阶段，加强基坑边坡上的安全围护，防止坠落事故
主体施工阶段，加强脚手架的安全管理，加强对洞口和临边等的防护
加强现场人员的劳动保护投入和教育，现场设置各种安全警示标牌和标语，营造一个安全文明的施工现场气氛
由于本工程周圈已有在施工程，而且周边就是教学环境，因此安全问题更显得尤为重要
2进度与质量控制方面：本工程系统复杂，专业交叉多，控制难度大；同时要力争实现"鲁班奖"，管理难度较大
3交通运输协调安排
1)对于所有材料合理组织进场时间，尽量避免早晚交通高峰时间段,尽量安排在夜间运输材料
2)为保证材料供应及时，避开交通堵塞路段，由调度人员实时掌握市区交通状况，指定畅通的交通路线
4施工队伍多，场地分配难度大，且各施工队的素质参差不齐，创"兰州市安全文明样板工地"，要加大管理力度
5机电专业系统多分包多；专业之间交叉作业多，总体施工协调难度比较大
6施工总承包方面：施工总承包管理是全面"总包总管"面对不同的专业，不同的分包队伍，不同的分包类型，不同的施工素质，如何实现全方位管理，实现既定的目标与指标，是我们向业主交满意答卷的重要内容，只有搞好总承包管理，才能有效地解决这些难题
针对上述分析提出的相关难点重点等方面，我们在施工组织设计中相关的章节，给予阐述

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