电网建设工程施工现场管理措施？
在电网建设工程中，要想真正做到有效管理，现实中就必须要注重管理方式的优化及策略的调整，以不断提升管理模式与工程实况的匹配度对此类工程的特点及管理中的常见问题作了分析，并提出了提高现场管理有效性的建议
在电网建设工程中，现场管理属于关键环节，直接关系到工程质量与施工的规范程度所以，对于现场管理工作，施工单位必须要明确其不可或缺性，并通过总结经验及有针对性的调整，不断提升其有效性，为施工活动的规范开展提供保障
1电网建设工程的特点及管理中的问题
1.1工程特点
结合电网建设工程施工作业的内容来讲，此类工程的特点主要有以下3个：施工条件恶劣，经常需要在露天环境下高空作业由于电网与地面间距较大，且在露天环境下难以采取有效的干扰防护措施，电网工程的施工条件往往比较恶劣施工难度大由于工期较为紧张，电网工程建设时一般都会实行交叉作业但是，交叉作业对配合的要求比较高，如果不能默契配合，那么，工期与施工质量都将难以保障风险高电网建设工程施工活动大多都是体力劳动，并没有太高的技术含量，因此，施工单位对人员素质的把关并不严格，承担施工任务的往往都是一些文化水平不高的工程人员，再加上安全教育在很多时候流于形式，不少施工人员的安全意识都比较淡薄，施工时很容易出现事故
1.2管理中的常见问题
综合现阶段电网建设工程管理状况来看，出现频率比较高的问题主要有以下4个：责任制没有真正落实到位责任制的约束作用十分显著，但在很多工程中，相关单位却都没有将其落实到位，致使人员职责不清，在侥幸心理的驱使下，他们经常会无视管理要求，间接导致电网工程质量风险偏高发生纠纷的可能性大由于性质较为特殊，在电网工程建设中，施工单位与业主或者监理单位出现纠纷的概率非常高其中，项目审批合同签订及履行为最容易出现纠纷的环节管理者经验不足整体素质不高工程管理对电网建设项目目标的实现具有重要影响，而管理能否发挥出应有的作用则取决于管理者的工作成效但是，现实中负责管理工作的人员却并不是全部都符合管理岗位的要求，管理者经验不足资质不达标等现象目前仍十分普遍管理体制与新时期电网工程建设实际的匹配度不高我国推行的电力体制改革使得电网建设发生了不小的变化，但很多建设单位对此并不敏感，也未据此作出有效调整，致使管理体制明显滞后于工程管理要求，进而导致实际管理中普遍存在盲区及漏洞
2提高施工现场管理有效性的措施建议
2.1调整管理思路
结合现阶段电网建设工程施工现场管理工作的开展状况来讲，应将此项工作思路调整的重点放在以下4个方面：正确认识施工管理的作用及现场管理在其中的地位要想改变目前的管理面貌，最关键的一点就是优化管理方法这就需要施工单位重新审视现行管理模式，并根据管理效果确定薄弱环节同时，施工单位还必须谨遵制度要求，将施工计划落到实处这样做，一方面可为管理目标的实现打下基础，另一方面也可为项目进度控制及成本压缩提供便利确认管理重点电网建设工程施工现场管理与其他工作一样需要分清重点与非重点只有这样，才能取得最佳的管理效果为此，施工单位不仅要重视组织建设，还要建立符合工程实况的管理制度，强化过程控制与验收审查，健全质监体系，以减少问题保证施工质量保证责任制的规范执行在电网建设工程中，施工单位不仅要重视完善责任制，还要借助一定的执行保障机制，确保其得到真正落实这样做，不仅可以减少相关人员权责不清导致的工作疏漏，还可以增强管理工作的系统性和完整性，使得管理工作有序开展增强对设计与协调工作的重视设计对电网工程质量有着决定性影响，所以，科学的设计可谓是工程质量达标的基础而协调工作则关系到工程进度施工效率与安全风险的高低只有做好协调工作，施工活动才能按照计划高效安全地开展所以，增强对设计与协调工作的重视，实际上可减少很多不必要的问题，对保证工期与施工质量均有重要意义
2.2制订具体措施
从现阶段电网工程规划模式的缺陷来讲，笔者认为规划设计环节的改进可从以下几个方面入手：注重协作科学规划在电网建设工程中，规划设计是一个重要环节，不仅决定着后期一系列工作的顺利开展，还在很大程度上影响着工程目标的实现出于合理规划的考虑，供电部门应加强协作体制构建，确保相关部门能够就电网工程展开有效沟通供电部门需重视自身优势的发挥及管控的强化，对于面临的问题，必须要尽快加以解决，不可抱有拖延心态或侥幸心理这样做，可扫除电网建设中的部分障碍，有助于施工活动的顺利开展供电部门应对现阶段电网工程规划中的常见问题进行归纳，并以用电需求为依据，对规划模式进行调整，以改善服务质量提升电网工程建设的科学性重视规划设计者培训工作，并提高对他们工作的要求培训能够帮助规划设计者发现和纠正工作中的问题，但作用毕竟有限，所以，在大力培训之余，还需要借助提高工作要求的方式，督促他们主动纠正比如，在培训过后，规划设计者普遍会意识到深入现场的重要性，但并不是每个人在接下来的工作中都能够做到深入现场，依旧还有个别人明知而不为如果将深入现场纳入工作要求中，他们就会在后期工作中主动做到这一点全面审查设计方案设计方案是施工方案制定时的重要参照，决定着施工方案的合理程度因而，电网工程管理中不仅要重视对设计方案的审核，还必须要保证审核的有效性与全面性，切实把好关为了尽量减少设计方案中的不合理之处及疏漏，设计审核必须保证施工方监理方设计方都有人参与这样做，除了有助于有效审核之外，还为问题的及时处理提供了条件，有助于方案的优化
3结束语
在当今背景下，电网工程的影响并不局限于生产和生活领域，其还与国家政治社会进步关联密切所以，对于地位至关重要的电网建设工程，现实中在进行施工现场管理的时候，有必要根据其特点，确定切实有效的管理方案，并通过规范的执行，来保障工程质量，为电网作用的正常发挥奠定基础这样做，不仅是出于实现工程目标的考虑，还是电网工程建设水平不断提升的必经过程
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