项目的施工及管理制度是为了规范施工过程，保证项目的顺利进行而制定的一系列制度和管理规定。

首先，项目的施工制度包括工程施工方案和作业指导书的编制。工程施工方案是在设计基础上的施工组织和施工步骤的详细规划，它确定了项目的总体施工工艺和方法，包括职责划分、资源供给、施工工法等内容。作业指导书则是根据施工方案编制的对具体作业工序的操作指导和注意事项。这些制度的制定能够提前进行施工的预判和规划，减少施工风险，提高施工效率。

其次，项目的管理制度涉及施工管理的各个环节。包括施工现场管理制度、施工安全生产管理制度、施工人员管理制度、质量管理制度和监理管理制度等。施工现场管理制度包括现场秩序、安全文明施工、设备材料管理等要求，旨在保持现场的整洁有序，确保施工的顺利进行。施工安全生产管理制度是为了防范各类施工安全事故的发生，特别是对高空、深基坑、挖掘机作业等危险环节进行严格控制。施工人员管理制度主要规定了施工人员的职责、权限和工作纪律等。质量管理制度则是为了提高工程质量，规范施工质量控制流程、要点、检查和验收标准等内容。监理管理制度是为了保证施工合同的履约，监督各项施工活动的有序进行。

施工项目管理制度？
施工项目管理制度是非常重要的，制度的制定是为了更好的管理项目，每个细节的处理都非常关键，都是为了保障工程质量中达咨询就施工项目管理制度和大家说明一下
1．施工项目管理制度的概念种类施工项目管理制度是施工项目经理部为实现施工项目管理目标，完成施工任务而制订的内部责任制度和规章制度
（1）责任制度是以部门单位岗位为主体制订的制度责任制规定了各部门各类人员应该承担的责任对谁负责负什么责考核标准以及相应的权利和相互协作要求等内容责任制是根据职位岗位划分的，其重要程度不同责任大小也各不相同；责任制强调创造性地完成各项任务，其衡量标准是多层次的，可以评定等级如各级领导职能人员生产工人等的岗位责任制和生产技术成本质量安全等管理业务责任制度
（2）规章制度是以各种活动行为为主体，明确规定人们行为和活动不得逾越的规范和准则，任何人只要涉及或参与其事都必须遵守规章制度是组织的法规，更强调约束精神，对谁都同样适用执行的结果只有是与非，即只有遵守与违反两个衡量标准如围绕施工项目的生产施工活动制订的专业类管理制度主要有：施工技术质量安全材料劳动力机械设备成本管理制度等，以及非施工专业类管理制度主要有：有关的合同类制度分配类制度核算类制度等
2．建立施工项目管理制度的原则建立施工项目管理制度时必须遵循以下原则：
（1）制订施工项目管理制度必须以国家上级部门公司制订颁布的与施工项目管理有关的方针政策法律法规标准规程等文件精神为依据，不得有抵触与矛盾
（2）制订施工项目管理制度应符合该项目施工管理需要，对施工过程中例行性活动应遵循的方法程序标准要求做出明确规定，使各项工作有章可循；有关工程技术计划统计核算安全等各项制度，要健全配套，覆盖全面，形成完整体系
（3）施工项目管理制度要在公司颁布的管理制度基础上制订，要有针对性，任何一项条款都应该文字简捷具体明确可操作可检查
（4）管理制度的颁布修改废除要有严格程序项目经理是总决策者凡不涉及到公司的管理制度，由项目经理签字决定，报公司备案；凡涉及到公司的管理制度，应由公司经理批准才有效
3．施工项目经理部的主要管理制度施工项目经理部组建以后，首先进行的组织建设就是立即着手建立围绕责任计划技术质量安全成本核算奖惩等方面的管理制度项目经理部的主要管理制度有：
（1）施工项目管理岗位责任制度；
（2）施工项目技术与质量管理制度；
（3）图纸和技术档案管理制度；
（4）计划统计与进度报告制度；
（5）施工项目成本核算制度；
（6）材料机械设备管理制度；
（7）施工项目安全管理制度；
（8）文明施工和场容管理制度；
（9）施工项目信息管理制度；
（10）例会和组织协调制度；
（11）分包和劳务管理制度；
（12）内外部沟通与协调管理制度
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