近年来，敏捷项目管理在各行各业迅速兴起。敏捷项目管理是通过将工作分解为多个小的、可管理的部分，然后根据小部分的需求快速交付，提高项目透明度和质量，以适应变化，快速响应用户需求和市场竞争。

敏捷项目管理的兴起与传统的瀑布式项目管理模式有很大的不同。传统项目管理通常采用瀑布式流程，即先期确定所有需求，然后依次完成设计、开发、测试和交付等阶段。这种模式在面对变化时很难灵活应对，项目容易进入“僵局”，难以按时按量交付。因此，越来越多的组织开始转向敏捷项目管理。

敏捷项目管理通过循环迭代的方式进行工作。具体而言，项目被分为多个迭代周期，每个周期都有明确的目标和交付。周期结束后，每个周期都会回顾并评估前期的工作，然后根据评估结果进行改进和优化。这种循环的方式使得项目管理者和团队成员都能更好地掌握项目的进展状态和承诺的交付时间。同时，敏捷项目管理也重视与利益相关者密切合作，及时获取反馈和调整项目的需求。

acp方法从哪年开始发展 ACP是2015年进入中国的ACP也叫敏捷项目管理资格认证，是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，2015年ACP考试进入中国后，由中国国际人才交流基金会负责组织进行考试