项目例会管理制度？
项目例会管理制度具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答
为提高项目管理的决策水平，使项目管理决策责任具有可追溯性，有效地接受业主监理设计单位及分公司有关部门的指令和沟通，制订本管理制度，贯彻落实完成项目目标责任施工例会管理职责1项目经理负责施工例会制度实施的检查监督和指导工作2项目部全体管理人员及施工队长参与和组织有关会议，并记录会议内容和组织实施施工例会管理规定1施工例会应作详细的记录，并妥善保管，以备查询2施工方案及技术供应汇报会议1）施工方案及技术供应汇报会议由项目经理组织，技术负责人及施工人员参加2）项目开工前，项目部应将施工方案技术供应计划等向分公司工程质安科详细汇报，以便施工方案的审批确定，技术供应的落实3工程成本分析会议1）工程成本分析会议由项目经理组织，技术负责人及相关人员参加2）项目开工前，项目部应组织相关人员进行项目成本分析项目风险估算及相应防范对策项目施工过程中，应定期组织进行成本核算，确定项目盈亏情况4图纸会审会议1）施工图纸接收后，项目部应组织进行图纸会审，会议由项目部技术负责人组织，项目所有施工人员参加2）会议主要目的是审核校对设计图纸，记录图纸中出现的问题，并参照投标图纸，确定是否有重大设计变更，如有，应及时向监理单位设计单位和建设单位申报，并做好工程认证及索赔工作5技术交底会议1）项目施工总技术交底由项目技术负责人组织，项目部所有技术人员参加；分部分项工程由主管施工员及质检员组织，参加此分部分项工程施工的施工员质检员试验员及施工班组长参加2）项目总技术交底根据设计院技术交底情况，结合本项目施工方案及技术措施进行，确保参加施工人员充分了解工程整体施工安排工程进度质量安全要求及保证措施重点部位施工的注意事项等分部分项工程技术交底根据项目的总体安排，确保参加人员能掌握分部分项工程施工方法施工进度质量要求安全保障措施等6安全教育会议1）项目开工或复工前，项目部应组织进行安全教育会议职工安全教育会议由项目经理组织，项目部全体员工参加；劳务人员安全教育会议由安全员组织，全体劳务人员参加安全工作例会由安全员组织，项目技术负责人施工员及相关人员参加2项目开工或复工前，项目部应组织相关人员对全体员工及劳务人员进行安全教育，学习安全操作规程，正确使用安全防护设施和防护用品，并定期召开安全工作例会7施工调度会1）施工调度会由项目经理（或副经理）组织，项目部全体管理人员和施工班组长参加2）项目施工过程中，为确保施工按计划完成，项目部每周应召开调度会，参加人员包括施工人员及班组长会议主要分析计划完成情况有无拖后现象拖后原因及赶工措施，并落实下周的生产任务所需材料8施工计划调整会议1）施工计划调整会议由项目经理组织，项目部主要管理人员参加2）项目施工过程中，如出现重大设计变更及发包人违约等现象，项目部应组织专题会议，分析其对施工进度的影响，及时调整施工计划上报监理单位及分公司项目管理部审批如需进行索赔，及时上报，并设专人进行记录9工程施工过程中需组织例会研究的问题，应及时召开会议

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