工程项目管理是指在一个固定的时间周期内，通过采用一定的技术手段和管理方法，对一项工程建设进行全过程管理，从而实现项目目标的管理活动。在项目管理过程中，需要对各个方面进行管控，包括时间、成本、质量、范围、风险和沟通六个方面。

首先，时间管控是指在工程项目的全过程中合理安排时间，确保项目按时完成。这包括制定合理的项目进度计划、合理安排资源、制定严格的时间节点，并进行跟踪和监控，以保证项目按时交付。

其次，成本管控是指在项目执行过程中合理支配和控制项目资金，确保项目在预算内完成。这包括制定项目成本计划、严格控制成本，及时调整预算方案，有效使用资源。

另外，质量管控是指通过制定和执行一系列的质量控制措施，确保工程项目在规定的质量要求下实施。这包括制定质量管理计划、进行质量监督和检查、确保材料合格、加强工地管理等，以保证工程项目的质量。

在工程项目管理过程中，还需要进行范围管控，即明确项目的范围，确保项目在规定的范围内执行，并防止工程范围的扩大或偏离。

此外，风险管控是指在项目执行过程中识别和评估风险，并采取相应的措施进行风险控制和应急预案的准备。这样可以在项目面临困难或遇到问题时，及时应对和解决，以确保项目能够顺利进行。

最后，沟通管控是指在项目执行过程中，加强各方之间的沟通与协调，建立良好的沟通机制，保证信息的及时准确传播，以提高项目团队的合作和效率。

工程建设项目现场管理六要点？
工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料半成品设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段 一般在施工阶段承包合同价已确定下来，造价控制的目标已明确，在这种情况下，充分发挥人的作用，采用各种有效措施加强对工程成本管理对工程造价控制具有十分重要的意义
（1） 积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任 目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润 同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心 因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本降低造价具有非常重要的作用 对项目经理，把工程成本控制与项目经理的经济利益直接挂钩，充分调动项目经理的责任心和积极性，在抓好工程质量的同时控制好工程成本，并协调好项目内部管理人员；对施工人员，则应搞好生产进度，严格按图及规范施工，严格质量关，尽量减少因质量问题而造成的返工或返修所带来的经济损失，同时对施工过程耗用的工料和其他费用认真把关，对增减或更改项目要做好现场签证；对材料员，则要做好材料的验收保管使用回收，并与预算人员及施工人员加强联系，及时调整材料的采购需求计划，减少因计划不妥造成的损失 同时，应把好质量数量验收关，不使不合格或不符合质量要求的材料进入现场，而且还应做好限额领料，杜绝各个环节的材料浪费；对预算人员，应深入现场，掌握实际施工情况，包括施工进度及工程款拨付情况材料的购置等，还应配合项目经理落实现场签证，并根据施工进度及有关定额计算好下一阶段的材料人工机械设备需用量，为材料的购置人工机械设备的安排提供依据 此外，作为预算人员，应认真研究施工合同，熟悉相关定额，按照合同规定的结算方式和有关计价依据进行计算，为竣工结算做好准备
（2） 编制合理的施工组织设计并组织实施 施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质规模结构施工复杂程度工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力物力财力，以最低投入满足合同要求施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术质量施工机械材料劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施
（3） 抓好机械与材料管理 建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60 %～70 %，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价 作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料设备总量，编制好需求计划 在施工中做好旬月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费 制定合理的材料采购保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润
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