工程项目管理和技术经济是当前企业发展中至关重要的两个方面。工程项目管理是指通过科学的方法和技术手段实现对项目从规划到实施的全程管理。技术经济则是指在实施项目工程的过程中充分考虑技术因素和经济效益，以最佳的成本投入达到最大的经济效益。

工程项目管理与技术经济密切相关。一方面，工程项目管理需要综合考虑技术、人力、物质和成本等各种因素，以确保项目按时、按质量、按成本完成。而技术经济则可以帮助项目管理人员通过经济分析来确定技术选择和方案决策，从而达到最佳的经济效益。

工程项目管理和技术经济的结合对企业发展至关重要。良好的工程项目管理可以提高项目执行的效率和质量，提升企业竞争力。而技术经济的运用则可以在有限投入下获取最大的经济效益，实现企业利润的最大化。因此，企业应重视工程项目管理与技术经济的培训和人才引进，努力提高项目管理和技术经济水平，从而为企业的可持续发展打下坚实基础。

要抓好投标过程控制在低价市场环境中在投标阶段就应该考虑如何规避效益风险，为成本控制创造条件审慎选择投标项目，充分考虑项目的可靠性和可行性，及时进行风险预测和评估

要抓好施工过程控制：要把施工方案和责任成本测算紧密挂钩，组织技术材料预算合同等人员对施工方案进行优化，以实施性施工组织设计方案企业所在地取费标准实实在在的工程数量和市场单价为依据，科学测定责任成本,避免效益的隐性流失

扩展资料：

注意事项：

要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料设备进场数量和质量的检查验收与保管

要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理限额领料验收报告审核等，同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等

控制影响效率和消耗量的其他因素（如工程变更等）所引起的成本增加

参考资料来源：百度百科-项目成本管理