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工程项目竣工决算管理制度

所属分类:项目管理 发布时间:2023-10-27 发布者:admin 返回列表页

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竣工结算审计管理办法:工程竣工结算管理办法 竣工结算审计管理办法

总 则

1为进一步加强成本核算,降低工程建设成本,提高经济效益,理顺工程结算工作管理程序,特制定本办法

2工程结算管理是我公司成本管理工作中的一个重要环节,本办法所涉及到的部门和个人必须严格按照各自的管理范围和管理职责实施各项工作,将工程成本降低到最低限度

3本办法仅适用于公司内部的工程成本管理工作

工程变更各部门职责及流程

施工单位已完工程的工程数量与现场实测数量必须保持一致,不得超出竣工图数量对于在施工过程中出现的设计变更或施工方案优化变更引起的工程数量变更,施工单位需提报变更,相关变更流程及各部门变更审核过程中的职责如下:

1施工单位:上报的工程变更联系单,并提供变更前后施工图变更数量统计表项目部签证资料项目部签字确认的施工方案现场照片等影视资料等可用于复核的支撑性材料(附件5)

2工程部各项目部:项目部负责人对现场实际完工情况负责主要负责审核各施工单位提报工程变更联系单及其附件是否与现场实际完成情况相符在工程变更审批流程中,对施工单位上报的变更项现场是否完全实施进行确认审核(必须明确批复现场是否完全按变更后施工),并审核相关附件资料是否完整,审核意见在工程变更审核意见表中签署项目负责人依据投融资部反馈的审核意见表,按最终审定金额与施工单位办理变更结算 Vv v

3设计部:复核工程变更联系单中所附的变更前后施工图是否属实

4投融资部投融资部:投融资部为工程变更流程的主导部门依据各部门最终审核意见,对施工单位上报工程变更联系单进行工程数量及变更金额审核,对审核结果负责,审核意见在工程变更审核意见表中签署,并将最终意见书扫描件发送项目负责人项目负责人依据最终审定金额与施工单位办理变更结算

竣工结算各部门职能及流程

1工程部:工程部为竣工结算流程的发起部门工程部及辖下项目部负责人,对现场实际完工情况负责对施工单位上报的竣工结算资料完整性进行审核,相关资料附件详见(附件6)主要负责依据合同及审定后的变更资料,审核各施工单位提报的结算数量是否与现场实际完工情况相符,最终发送的完工结算单中,施工单位与工程部项目现场负责人必须签字盖章齐全工程部项目负责人负责依据现场实际完工量梳理甲供材料应耗数量,并结合现场实际材料领用情况及供应链管理部反馈的甲供材料单价,提供甲供材料扣款表收集整理项目其他扣款资料,并提供项目其他扣款一览表

2供应链管理部:依据收发料记录,审核甲供材料扣款表实际领用数量采购单价的准确性依据投融资部确认的封帐协议与施工单位进行签署确认

3投融资部:投融资部为结算流程的主导部门依据工程部审核结果,对施工单位竣工结算资料进行审核;对最终结算价款负责;依据最终结算金额拟定封帐协议

附件:1工程变更审核流程图 2工程竣工结算审核流程图

3工程变更联系单 4工程变更审核意见表

5工程变更提报资料目录表 6工程竣工资料提报目录表 7工程竣工变更审核意见表

2015年1月22日

投融资部

工程变更联系单

项目名称: 变更编号:

工程变更审核意见表

工程变更提报资料目录表

变更

数量一览表(例表)

附件6:

工程竣工资料审核目录表

表1

阳光电源股份有限公司-******光伏发电项目

完 工结算单

承包单位名称: 合同编号: 结算日期:年月日

制 表 人: 承包方代表:

项目负责人: 投融资部:

表2

阳光电源股份有限公司-******光伏发电项目

甲供材料扣款表

承包单位名称:

合同编号:

结算日期:年月日

项目负责人: 承包方代表:

供应链管理部: 投融资部:

备注:1项目现场依据结算数量填报应耗数量,依据承包方材料领用单填报实际领用数量 2供应链管理部提供甲方采购价格

表3

阳光电源股份有限公司-******光伏发电项目

项 目其 他 扣 款一览表

承包单位名称:

项目负责人: (章) 承包方代表:

附件7:

工程竣工结算审核意见表

授权委托书

本授权书声明:公司授权(授权代表姓名)代表本公司参加与阳光电源股份有限公司

签订的合同,(合同编号:)完工结算事宜,全权代表本公司处理(项目名称) 合同封账协议的签署,包括但不限于:谈判授权代表在签署封账协议过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务,本公司均予以认可并对此承担责任授权代表无转委托权特此授权

本授权书自出具之日起生效

特此声明

法定代表人(签字)

承包方:(公章)

日 期:年月日 注:

附授权代表和法定代表人身份证复印件

法定代表人身份证明书

单位名称:

地址:

姓名:身份证号:系的法定代表人

特此证明

法定代表人签字:

承包方:(公章) 注:

附法定代表人身份证复印件

附件:

封账协议

发包方: 阳光电源股份有限公司 承包方:

按照中华人民共和国合同法和中华人民共和国建筑法的原则,根据承发包双方签订的合同,双方就项目工作内容进行合作并签订合同,合同编号为现根据合同约定,结合具体施工工作过程,就最终决算问题进行磋商,双方签订本末次封账并自愿达成如下协议:

一末次封账数量及单价的确定:

1按照承包方按发包方技术交底要求实际完成并经发包方监理方验收合格后的数量进行计算

2单价为公司评审后该合同确认的单价 3末次封账结算数量为双方签字认可的结算数量 4 结算数量及结算单价双方均认可,没有任何争议 二封帐总价承发包方双方确认:承包方在发包方项目的上述合同全部工作内容的总价款为:¥元(大写:元整)(包括所有的阶段结算等,该金额为承包方应开票金额),扣除设备材料超耗费用及现场其他扣款项后(详见甲供材料扣款表项目其他扣款一览表),应支付承包方金额为:¥元(大写:元整)

三以上总价款为承发包方双方之间的最终结算总价款至此,发包方完成最终结算义务,承包方所有的工作内容得到最终清算,双方不存在任何争议,互不追究

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工程项目竣工决算管理制度

竣工结算审计管理办法:工程竣工结算管理办法 竣工结算审计管理办法

总 则

1为进一步加强成本核算,降低工程建设成本,提高经济效益,理顺工程结算工作管理程序,特制定本办法

2工程结算管理是我公司成本管理工作中的一个重要环节,本办法所涉及到的部门和个人必须严格按照各自的管理范围和管理职责实施各项工作,将工程成本降低到最低限度

3本办法仅适用于公司内部的工程成本管理工作

工程变更各部门职责及流程

施工单位已完工程的工程数量与现场实测数量必须保持一致,不得超出竣工图数量对于在施工过程中出现的设计变更或施工方案优化变更引起的工程数量变更,施工单位需提报变更,相关变更流程及各部门变更审核过程中的职责如下:

1施工单位:上报的工程变更联系单,并提供变更前后施工图变更数量统计表项目部签证资料项目部签字确认的施工方案现场照片等影视资料等可用于复核的支撑性材料(附件5)

2工程部各项目部:项目部负责人对现场实际完工情况负责主要负责审核各施工单位提报工程变更联系单及其附件是否与现场实际完成情况相符在工程变更审批流程中,对施工单位上报的变更项现场是否完全实施进行确认审核(必须明确批复现场是否完全按变更后施工),并审核相关附件资料是否完整,审核意见在工程变更审核意见表中签署项目负责人依据投融资部反馈的审核意见表,按最终审定金额与施工单位办理变更结算 Vv v

3设计部:复核工程变更联系单中所附的变更前后施工图是否属实

4投融资部投融资部:投融资部为工程变更流程的主导部门依据各部门最终审核意见,对施工单位上报工程变更联系单进行工程数量及变更金额审核,对审核结果负责,审核意见在工程变更审核意见表中签署,并将最终意见书扫描件发送项目负责人项目负责人依据最终审定金额与施工单位办理变更结算

竣工结算各部门职能及流程

1工程部:工程部为竣工结算流程的发起部门工程部及辖下项目部负责人,对现场实际完工情况负责对施工单位上报的竣工结算资料完整性进行审核,相关资料附件详见(附件6)主要负责依据合同及审定后的变更资料,审核各施工单位提报的结算数量是否与现场实际完工情况相符,最终发送的完工结算单中,施工单位与工程部项目现场负责人必须签字盖章齐全工程部项目负责人负责依据现场实际完工量梳理甲供材料应耗数量,并结合现场实际材料领用情况及供应链管理部反馈的甲供材料单价,提供甲供材料扣款表收集整理项目其他扣款资料,并提供项目其他扣款一览表

2供应链管理部:依据收发料记录,审核甲供材料扣款表实际领用数量采购单价的准确性依据投融资部确认的封帐协议与施工单位进行签署确认

3投融资部:投融资部为结算流程的主导部门依据工程部审核结果,对施工单位竣工结算资料进行审核;对最终结算价款负责;依据最终结算金额拟定封帐协议

附件:1工程变更审核流程图 2工程竣工结算审核流程图

3工程变更联系单 4工程变更审核意见表

5工程变更提报资料目录表 6工程竣工资料提报目录表 7工程竣工变更审核意见表

2015年1月22日

投融资部

工程变更联系单

项目名称: 变更编号:

工程变更审核意见表

工程变更提报资料目录表

变更

数量一览表(例表)

附件6:

工程竣工资料审核目录表

表1

阳光电源股份有限公司-******光伏发电项目

完 工结算单

承包单位名称: 合同编号: 结算日期:年月日

制 表 人: 承包方代表:

项目负责人: 投融资部:

表2

阳光电源股份有限公司-******光伏发电项目

甲供材料扣款表

承包单位名称:

合同编号:

结算日期:年月日

项目负责人: 承包方代表:

供应链管理部: 投融资部:

备注:1项目现场依据结算数量填报应耗数量,依据承包方材料领用单填报实际领用数量 2供应链管理部提供甲方采购价格

表3

阳光电源股份有限公司-******光伏发电项目

项 目其 他 扣 款一览表

承包单位名称:

项目负责人: (章) 承包方代表:

附件7:

工程竣工结算审核意见表

授权委托书

本授权书声明:公司授权(授权代表姓名)代表本公司参加与阳光电源股份有限公司

签订的合同,(合同编号:)完工结算事宜,全权代表本公司处理(项目名称) 合同封账协议的签署,包括但不限于:谈判授权代表在签署封账协议过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务,本公司均予以认可并对此承担责任授权代表无转委托权特此授权

本授权书自出具之日起生效

特此声明

法定代表人(签字)

承包方:(公章)

日 期:年月日 注:

附授权代表和法定代表人身份证复印件

法定代表人身份证明书

单位名称:

地址:

姓名:身份证号:系的法定代表人

特此证明

法定代表人签字:

承包方:(公章) 注:

附法定代表人身份证复印件

附件:

封账协议

发包方: 阳光电源股份有限公司 承包方:

按照中华人民共和国合同法和中华人民共和国建筑法的原则,根据承发包双方签订的合同,双方就项目工作内容进行合作并签订合同,合同编号为现根据合同约定,结合具体施工工作过程,就最终决算问题进行磋商,双方签订本末次封账并自愿达成如下协议:

一末次封账数量及单价的确定:

1按照承包方按发包方技术交底要求实际完成并经发包方监理方验收合格后的数量进行计算

2单价为公司评审后该合同确认的单价 3末次封账结算数量为双方签字认可的结算数量 4 结算数量及结算单价双方均认可,没有任何争议 二封帐总价承发包方双方确认:承包方在发包方项目的上述合同全部工作内容的总价款为:¥元(大写:元整)(包括所有的阶段结算等,该金额为承包方应开票金额),扣除设备材料超耗费用及现场其他扣款项后(详见甲供材料扣款表项目其他扣款一览表),应支付承包方金额为:¥元(大写:元整)

三以上总价款为承发包方双方之间的最终结算总价款至此,发包方完成最终结算义务,承包方所有的工作内容得到最终清算,双方不存在任何争议,互不追究

PMP科普

1、什么是PMP?

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。
PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP(项目集管理认证),另外PBA(商业分析师)预计于2016年年底开始推行。

2、PMP报名条件?

3、PMP考试时间?

4、PMP考试内容及题型?

5、REP培训目标?

常见问题

PMP@证书在中国认可吗?

认可,PMP@人才目前已成为中国企业“走出去”的中坚力量;中石油、中国石化、中兴通讯等企业都高度重视持有PMP@证书的人才

非相关专业能学PMP@吗?

PMP@考试对于者生所学专业没有强制性的要求,只要满定PMP@报名条件即可。PMP@是教会我们如何在复杂多查的环境中做好一件事情的流程。方法和思维,对任何类型的工作都有帮助

PMP@可以自学吗?

不可以,因为PMP@考试报名条件之一是要求考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中十大知识领城的项目管理培训经历,该学时证明是PMI授权的R.E.P机构出具的

英语不好可以考PMP@吗?

可以,PMP@在国内的考试是采用中英文对照的方式,有中文版教程,培训授课也是中文授课,所以没有英语基础也是可以的

可以开发票吗? 如何申请?

普票和专票都可以开,联系在线客服申请即可
注意,PMI、PMP和PMBOK是项目管理协会的注册商标