项目管理的变量是指能够影响项目进展和结果的因素。这些因素可以是内部的，也可以是外部的，对项目的成功与否具有重要的影响。以下是几个常见的项目管理变量。

首先，时间是项目管理中最基本的变量之一。时间的变化直接影响着项目的进度和交付日期。如果项目的时间进度控制不好，可能导致项目延期或无法按时交付，从而影响客户满意度。

其次，成本也是一个重要的变量。在项目执行过程中，必须控制项目的成本支出，确保在项目预算范围内完成项目。如果项目成本超出预算，会对项目的可行性和公司的财务状况产生负面影响。

最后，质量是项目管理中另一个重要的变量。项目的结果必须符合客户的需求和预期，满足所设定的标准。如果项目交付的成果质量低于客户期望，可能导致客户的不满和重做工作，加大了项目的时间和成本投入。

综上所述，项目管理的变量涵盖了时间、成本和质量等方面。项目管理人员需要认识到这些变量的重要性，并合理控制和调整，以确保项目的成功完成。

简述项目挣值管理的三个关键变量。 答案：1.项目计划作业的预算成本:项目计划作业的预算成本(Budgeted Cost of Work Scheduled，BCWS)是按照项目预算成本(计划价格)乘上项目计划工作量而得到的项目成本中间变量
2.挣值:挣值是项目已完成作业的预算成本(Budgeted Cost of Work Performed，BCWP)，它是按照项目预算成本乘上项目实际完成工作量而得到的一个项目成本的中间变量
3.项目实际完成作业的实际成本:项目实际完成作业的实际成本(Actual Cost of Work Performed，ACWP)是按照项目实际成本乘上项目实际完成工作量而得到的另一个项目成本的中间变量