国内工程项目管理软件哪款比较好用

深圳黑巢科技出品的项造营数智化全生命周期工程项目管理软件可以去了解.

工程项目业务涵盖以下几大块：

项目投标

投标立项投标任务分配投标保证金管理投标文件归档中标通知等内容，并对投标情况进行总结分析

项目合同

可方便地查看到合同的全信息,合同信息合同变更收付款资金合同结算等，实现信息在相关业务部门间的数据共享

成本预算

实时成本归集：管理者可随时掌握每一时点的收支盈利状况，即动态成本和动态利润，并进行对比分析

物资供应链

支持 集中采购按项目采购乙供材 等业务模式，适应企业不同的采购业务管理

劳务分包

前置化的成本控制，以目标成本 分包费用清单总额控制，避免项目费用超预算的风险发生

机械租赁

制定项目所需的机械设备租赁计划，能够对各设备的进出场时间进行科学量化，保证后续施工中设备的合理安排，可避免临时采购设备或者滥报计划造成的浪费

施工进度

通过进度计划进度执行进度调整进度监控与分析等管理功能，实现工程进度的全面管控，使计划进度与实际进度动态吻合，保证工程按期交付

质量及安全

统一管控的质量管理可随时对项目进行质量巡检质量整改进行查阅监控,杜绝项目质量风险

资金计划

每月制定收入合同与支出合同的预计收入及支出计划，目的在于促进企业在月度内有计划地组织收入，控制费用支出，增收节支，保证企业生产经营活动正常进行

风险管理

对项目的风险实行有效的控制，通过界定项目范围，可以明确项目的范围，将项目的任务细分为更具体更便于管理的部分，避免遗漏而产生风险

项目运维

工程验收合格后移交建设单位后，工程进入保修期； 定期做好项目保修期监理工作记录和总结

财务核算

收入合同支出合同费用报销的结算管理,收入合同支出合同费用报销的结算管理

变更管理

当变化了的各种因素影响到了项目的顺利实施时，项目组织必须及时进行计划变更，以确保项目目标的实现

项目人力资源管理

其作用是保证最有效地使用项目人力资源完成项目活动，包括：项目团队组建项目关系人管理实施人员实名制及进出场管理

预警提醒

通过消息提醒及预警规则，主动推送相关审批待办任务周报预警信息

移动APP

消息待办移动审批流程发起项目业务管理视图

还可以私有化部署，建自已的Saas+Paas信息化平台，帮助中小型企业降低信息化门槛，推动及普及信息化深入应用，提升企业核心竞争力