工程管理型项目管理是一种将工程管理原则和技术应用于项目管理的方法。它的目标是通过科学、系统的管理来完成项目，并在成本、质量、进度等方面取得优异的业绩。

在工程管理型项目管理中，首先要明确项目目标和约束条件。通过对项目需求、项目资源、项目环境等进行全面的分析，确定项目计划。其次，要制定项目组织结构和工作分解结构，明确各个成员的职责和任务，确保项目组织与项目要求相适应。接下来，要进行项目计划的编制与实施，对项目进行全面、准确、有效的控制管理，为项目的实施提供有力的支持。再次，要对项目实施进行过程控制和责任管理。通过跟踪项目的执行情况，及时发现和解决项目中的问题，确保项目进展顺利。最后，要进行项目评价与总结，对项目的经验进行总结，为今后的项目管理提供参考和借鉴。

工程管理型项目管理在实践中具有重要的意义。它可以提高项目管理的科学性和有效性，避免项目中常见的问题，如时间超期、成本超支、质量不达标等。它还可以改进组织和协作，提高人员的工作效率和工作质量。同时，工程管理型项目管理还能促进资源的合理配置和使用，提高项目经济效益。因此，工程管理型项目管理在建设行业的应用前景广阔，将给项目管理和行业发展带来巨大的推动作用。

工程管理与项目管理 工程管理主要是在工程技术与管理之间搭建桥梁，让工程师能在已有技能的基础上掌握商业和管理的知识，为工程师的职业发展拓宽道路；
工程管理包括：工程前期的决策管理-工程建设过程中的项目管理-工程运营阶段的设施管理；
工程管理的职能是：保证项目在设计-采购-施工-安装等环节的顺利进行，围绕安全质量工期投资控制目标，在项目集成管理-范围管理-时间管理-成本管理-质量管理-人力资源管理-沟通管理-风险管理-采购管理等方面所做的各项工作；
工程管理所涉及的学科：技术型企业管理管理经济学工程师金融及人力资源创新经营与企业家项目管理实践工程通讯

项目管理是从策划制定到最终的实施，这个过程中会涉及许多专业知识，比如原材料的采购成本计算设备管理项目团队管理等等；
项目管理是指在项目活动中运用专业知识技能工具和方法，是项目能够在有限资源下，实现或者超过设定的需求和期望；
项目管理的内容包括：
1.前期调查收集资料制定初步可行性计划
2.分析项目的市场需求
3.对项目进行系统设计
4.制定项目的进度表
5.建立项目的信息系统
6.控制项目的进程
8.追踪分析成本
9.上传下达项目信息
10.团队的管理
11.培训
12.考核
13.配合上级公司的管理
项目管理是对资源-时间-风险进行管理，目的是让项目朝一个目标进行下去；
而工程管理是对供货-施工-设备安排-供应商-承包商-风险等进行管理；
项目管理与工程管理的不同在于它会关注这个项目的所有环节，目的是培养一个团队的领导者

工程管理和项目管理可以合并起来成为工程项目管理，就是从事工程或者项目中的管理；两者的重点都是管理，所以预期研究两者的差异，不如先弄清楚两者的共同特性；
不管是工程还是项目都是人去完成的，从智人的一起狩猎，到google无人驾驶技术的开发，都是人与人之间的协作，完成一个共同目标的过程；所以，工程管理和项目管理的核心都是对人的管理
前面提到：工程管理主要是在工程技术与管理之间搭建桥梁，让工程师能在已有技能的基础上掌握商业和管理的知识，为工程师的职业发展拓宽道路，这句话的另外一个意思就是：将工程技术人员和管理人员进行链接，将两者的认知进行互通，让彼此理解对方的意图，从而实现共同目标；与其说是拓宽职业道路，倒不如是说是拓展自己处理不同人际关系的思路