项目管理中的财务人员信息对于项目的成功具有重要作用。财务人员负责项目成本控制、预算分配和财务评估等职责，他们的信息对项目决策至关重要。

首先，财务人员提供成本管理信息，可以帮助项目团队掌握项目实施过程中的成本变化情况。他们通过对项目开支的实时跟踪，能够提供可靠的数据用于项目成本分析，从而实现对项目成本的控制。

其次，财务人员提供预算分配信息，能够明确项目所需资源的预算分配。他们根据项目需求和公司的财务能力，制定项目的预算计划，协助项目经理合理分配项目资源，保证项目能在预定的成本范围内顺利实施。

最后，财务人员提供财务评估信息，对项目的经济效益进行评估。他们通过对项目的投资回报率、现金流量等财务指标的分析，可以帮助决策者评估项目的盈利能力和风险。这些评估结果对于项目决策者做出正确的决策非常重要，能够帮助他们选择具有经济效益的项目。

综上所述，项目管理中的财务人员信息对于项目的成功至关重要。成本管理、预算分配和财务评估等职责让财务人员成为项目团队中不可或缺的角色。项目经理需要充分利用财务人员提供的信息，遵循合理的财务原则和规范，确保项目能够顺利实施并取得良好的经济效益。

成立一个工程项目部需要准备：

需要配备管理人员如下：

1项目经理

2项目技术负责人

3安全员

4质量员

5施工员

6材料员

7资料员

8保管员

9预算员

10财务

办公场地：彩钢活动板房

办公用品：上网电脑，打印机，复印机，文件柜，办公桌等

施工仪器：经纬仪，水平仪等测量设备，以及相关规范，图集等

扩展资料：

工程项目部建设的特点一是项目部独立分布在各地，距离远地理位置分散人员流动性大是项目部与其他基层单位的不同之处二是项目部处在建筑企业的最基层和最前沿，通过项目部，可以折射出企业的价值观和经营理念

三是项目部人员中更多是劳务人员，在当前劳动力供给紧张的情况下其人员流动性更大，在安全质量造价等方面使项目部面临着严峻的考验