工程项目管理是指对工程项目进行全过程管理的一系列活动，包括项目范围规划、项目进度计划、项目成本控制、质量管理、风险管理等。在这其中，项目范围规划是工程项目管理的重要环节之一。

项目范围规划是指确定项目的具体目标、所需资源和可交付成果，为后续的项目实施提供指导。在项目范围规划阶段，项目经理需要与项目团队成员进行交流与合作，明确项目的目标和约束条件。同时，还要收集和整理需求，并制定项目章程和工作分解结构，确保项目的范围清晰明确。

项目范围规划的重要性不容忽视。首先，它能够帮助项目团队明确项目的目标和需求，减少沟通和实施过程中的矛盾和冲突。其次，项目范围规划能够提前确定项目的约束条件和可行性，为项目后续的进度计划和成本控制提供参考。此外，项目范围规划还可以帮助项目团队建立起整体项目的视角和思维方式，提高项目管理的效能和成功率。

工程项目范围管理是指对项目的范围进行规划定义控制和验证的过程，以确保项目交付符合预期的范围要求它涉及确定项目的具体目标交付物工作内容和所需资源

具体步骤：

1. 规划范围管理：确定如何规划定义控制和验证项目范围制定范围管理计划，确定目标方法和工具，以及沟通和决策的流程

2. 收集需求：与项目相关方合作，收集并记录他们对项目的需求和期望通过面谈会议问卷调查等方式，了解利益相关方的需求，确保对项目范围有全面的理解

3. 定义范围：基于收集到的需求，明确项目的范围边界和可交付成果编制范围说明书（Statement of Work，SOW）或项目章程，描述项目的目标范围限制和假设条件

4. 创建工作分解结构（WBS）：将项目范围划分为可管理和可控制的工作包或任务，以便更好地组织和安排项目工作通过逐层细化和分解，将项目范围分解为可管理的工作包

5. 确认范围：与项目相关方一起审查和确认项目的交付成果和范围确保项目交付物符合预期，并与相关方达成一致

6. 控制范围：监督和控制项目范围的变化识别评估和管理范围变更请求，确保变更的合理性和影响，并对范围变更进行审批和控制

7. 验证范围：确认项目交付物是否满足范围要求和相关方的期望与相关方一起进行验收，验证项目交付物的完整性和符合性

依据：

项目范围管理的具体步骤和依据通常基于以下参考：

1. 项目章程：项目章程是对项目范围的初步描述，包括项目目标范围和期望结果

2. 利益相关方需求：收集和分析项目相关方的需求和期望，确保项目范围与利益相关方的期望相符

3. 范围管理计划：制定范围管理计划，明确如何规划定义控制和验证项目范围，包括所需的工具和技术

4. 工作分解结构（WBS）：WBS是将项目范围分解为可管理的工作包和任务的层次结构它是项目范围管理的重要工具，将项目的可交付成果划分为更小的组成部分，以便更好地组织和管理项目工作

5. 范围说明书（SOW）：范围说明书是对项目范围的正式描述，包括项目目标可交付成果约束条件和假设条件它提供了项目的详细信息，帮助相关方理解项目的范围和目标

6. 变更管理过程：范围管理还涉及变更管理过程，用于管理范围变更请求通过评估变更的合理性影响和优先级，决定是否接受或拒绝范围变更请求，并进行相应的控制和调整

7. 验收标准：为了验证项目的交付成果是否符合预期，需要定义明确的验收标准验收标准是衡量项目交付物的完成程度和质量的标准，用于确认项目范围的满足度

8. 工具和技术：范围管理可以借助各种工具和技术来支持实施例如，需求跟踪矩阵用于追踪需求与项目交付成果之间的关联性；范围流程图用于可视化和梳理范围管理的流程等

总之，工程项目范围管理涵盖规划定义控制和验证项目范围的过程，通过适当的方法和工具，确保项目交付符合预期，并有效地管理和控制范围变更这些步骤和依据帮助项目团队和相关方明确项目目标分解工作评估范围变更，并最终验证项目交付物的符合性