施工项目管理是指在施工阶段，通过科学、系统、严密地组织、计划、指导、执行、监控和控制各项施工工作，使工期、质量、安全、成本等项目目标得以实现的过程。而施工项目管理的三管三控是指对施工项目进行三个方面的管控：流程控制、资料控制和组织控制。

流程控制即对施工项目的各项流程进行细致的控制和管理。在施工项目中，流程的有序进行是施工工作展开的基础。流程包括施工前准备、施工过程和施工收尾等环节。我们需要明确每个环节的具体工作，严格按照预定计划进行操作，确保施工项目的顺利进行。

资料控制是指对施工项目相关资料的获取、整理、更新和存储进行控制和管理。施工项目所涉及的资料众多，包括设计图纸、施工方案、施工合同等。我们需要确定每个环节所需的具体资料，并及时收集和整理，确保施工过程中的各项工作能够依据完整准确的资料进行。

组织控制是指对施工项目人员的组织、分工、协调和管理进行控制。施工项目的工作人员众多，分工复杂，需要准确划分每个人的工作职责，保持良好的工作协作氛围，并监督各个环节的进展，确保不同部门之间能够高效配合，共同完成项目。

项目管理三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作建筑房地产以及建设监理的基础工作

一三管

1合同管理

建设项目监理的合同贯穿于合同的签订履行变更或终止等活动的全过程

2职业健康安全与环境管理

是围绕着动态目标控制展开的，而安全则是固定资产建设过程中最重要的目标控制的基础

3职业健康安全与环境管理

是围绕着动态目标控制展开的，而安全则是固定资产建设过程中最重要的目标控制的基础

二三控

1工程进度控制

是指项目实施阶段（包括设计准备设计施工施工前准备各阶段）的进度控制控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现

2工程质量控制

监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测核验，对差异提出调整纠正措施的监督管理过程

3工程投资（成本）控制

针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是成本控制了不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制

三一协调

1指全面地组织协调

工程监理企业要坚定信心，抓住机遇，在原有施工监理的基础上顺势而为，向两头延伸，逐步由施工监理过渡到全过程全方位监理，从而实现真正意义上的项目管理在建设项目房地产开发活动中，协调工作也是日常工作的重要组成部分

2建立急购

通过建立与工程项目管理业相适应的组织机构项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务