项目管理规划大纲的项目管理规划大纲内容包括

：
1.项目概况；包括：根据投标文件提供的情况对项目产品的构成、工程特征、使用功能、建设规模、投资规模、建设意义的综合描述。
2.项目实施条件分析；包括：发包人条件、相关市场、自然和社会条件、现场条件的分析。
3.项目投标活动及签订合同的策略；其中包括：投标和签订合同的总体策略，工作原则，投标小组组成， 签订合同谈判组成员，谈判安排，投标和签订合同的总体计划安排。
4.项目管理目标；包括：施工合同要求的目标，承包人自己对项目的规划目标。
5.项目组织结构及其职责；包括：拟选派的项目经理，拟建立的项目经理部部门设置及主要成员等。
6.质量目标和施工方案；包括：招标文件（或发包人）要求的质量目标及其分解，保证质量目标实现的主要技术组织措施，工程施工程序，重点单位工程或重点分部工程的施工方案，拟采用的施工方法、新技术和新工艺及拟选用的主要施工机械。
7.工期目标和施工总进度计划；包括：招标文件（或发包人）的总工期目标及其分解，主要的里程碑事件及主要施工活动的进度计划安排，施工进度计划表，保证进度目标实现的措施。
8.成本目标及管理措施；包括：总成本目标和总造价目标，主要成本项目及成本目标分解，人工及主要材料用量，保证成本目标实现的技术措施。
9.项目风险预测和安全目标及措施；包括：根据工程实际情况对施工项目的主要风险因素作出预测，采取相应对策措施，风险管理的主要原则。安全责任目标，施工过程中不安全因素分析，安全技术组织措施。专业性较强的施工项目，应当编制安全施工组织设计及采取的安全技术措施。
10.项目现场管理和施工平面图；包括：施工现场情况描述，施工现场平面特点，施工现场平面布置的原则，施工现场管理目标和管理原则，施工现场管理的主要技术组织措施，施工平面图及其说明。
11.投标和签订施工合同；包括：投标和签订合同的总体策略，工作原则，投标小组组成，签订合同谈判组成员，谈判安排，投标和签订合同的总体计划安排。
12.文明施工及保护环境。

项目管理规划大纲是谁编制的

项目管理规划大纲是由组织管理层和组织委托的项目管理单位编制的。

《项目管理规划大纲》是由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。在土木工程中,项目管理规划大纲应由项目管理层依据招标文件及发包人对招标文件的解释、企业管理层对招标文件的分析研究结果、工程现场情况、发包人提拱的信息和资料、有关市场信息以及企业法定代表人的投标决策意见编写。

项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。

编制程序：

编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订项目管理目标责任书，项目经理部编制项目管理实施规划，进行项目开工前的准备，施工期间按项目管理实施规划进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程。

然后进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现项目管理目标责任书中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据工程质量保修书的约定进行项目回访保修。

工程代建管理实施规划方案包括那些？怎么写！
建设工程代建项目管理的实施和启示 摘 要：文章作者阐述了政府投资建设项目实施 代“建制”管理的必要性，并结合自身代建项目管理的实践经验，谈了 代“建制”管理的启示。 关键词：代建制；必要性；项目管理部；建设资金管理；投资控制 如需请留下邮箱吧
求助！项目管理规划大纲范本
《建设工程施工项目管理实用手册》 目录：

工要内容
建设工程项目管理总论
项目经理与项目经理部
建设工程招标投标管理
建设工程项目成本控制
建设工程项目施工组织设计
建设项目进度控制
建设工程项目质量控制
建设工程项目安全管理
建设工程项目施工现场管理
建设项目技术与信息管理
建设工程的回访、保修与索赔

规 格： 1CD+配套手册三卷
QQ952586531

工程项目管理规划大纲
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工程项目管理规划大纲
综合策划部
前言
本工程项目管理规划大纲的编制，依据公司现行管理体制、各部、科室职能职责，与公司工程项目管理制林座鲜零热顺雷度结合，以代建工程为例，编制内容主要就项目管理关键的环节进行布控规划，对公司管理制度中已有内容不多缀述，偏重事前环节控制，力求实用可操作。
大纲内容以工程前期到竣工整个过程为线，将重点控制双独点逐一展现，需项目管理团队对大纲内容进行一系列收集资料、整理、分析后，确定思路沉运地包亚，即而形成专项工程管理规划。粗识浅见，只做抛砖引玉。
为实现建设工程项目全局规划、对项目管理提出方向和纲领，指导工程项目全过程管理，制定公司代建工程项目管理规划。
项目工等没航右能史挥杂月作阶段划分为四个阶段：
项目的定鲜尼航大书紧溶领着义与决策阶段、项目的计划和设计阶段、项目的实施与控制提危奏架治然毛阶段、项目的完工与交付阶段。
根据我市工程项目管理程序，公司受托代建的工程，应先由使用单位办理完成：方案审批，国土部门的用地预审意见，环保部门的环保评估预审意见，略达少五原离卷流题达规划建设部门的规划选址意见，其他专项审查意见（如抗震）等，即完成前期项目论证评价工作，具备可研编制条件。建议由此环节开始着手代建工作。可研编制至工程建设项目报建这段工作由使用单位主爱布远客季办，代建方协助。历洋还率述工程建设项目报建至竣工验收交付使用这段工作由代建方主办，使用单位协助。会议内容：邀请使用方及各行政主管参建质金镇染方对接工程前期情座概吃育民演这液重州况。25二、③大体量的精装修工程，可换溶觉华溶害根据楼层位置及使用

工程项目管理规划大纲
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工程项目管理规划大纲
综合策划部
前言
本工程项目管理规划大纲的编制，依据公司现行管理体制、各部、科室职能职责，与公司工程项目管理制度结合，以代建工程为例，编制内容主要就项目管理关键的环节进行布控规划古概组，对公司管理制度中已有内容不多缀述，偏重事前环节控制，力求实用可操作。
大纲内容夜铁氢统仍规已集双块应以工程前期到竣工整个过程为线，将重点控制点逐一展现，需项目管理团队对大纲内容进行烈溶蛋一系列收集资料、整理、分析后，确定思路，即而形成专项工程管理规划。粗识浅见，只做抛砖引玉。
为实现建设工程项目全局规划、对项目管理提出方向和纲领，指导工程项目全过程管理，制定公司代建工程项目管理规到州调少云著划。
项目工作阶段划分为四个阶段：
项目的定义与决策阶段、项目的计划和设计阶段、项目的实全木止及时原施与控制阶段、项目的完工与交付阶段。
根据我市工程项青美屋目管理程序，公司受托代金婷题还花效建的工程，应先由使用单位价牛虽置代置办理完成：方案审批，国土部门的用地预审意见，环保部门的环保评估预审意见，规划建设部门的规划选址意见，情季探九错其他专项审查意见（如抗震）等，即完成前期项目论证评价工作，具备可研编稳丝制条件。建议由此环节开始着手代建工作。可研编制至工程建设项目报建这段工作由使用单位主办，代建方协助。工程建设项目报建至竣工验收交连它儿命下控战会简本更付使用这段工作由代建方主办，使用单位协助。会议内容：邀自品外成弦敌帝请使用方及各行政主助务拉错基管参建方对接工程前期情况。25二、③大体量的精装万晶干修工程，可根据楼层位置及使用