工程项目成本管理和控制措施？ 工程项目成本管理：工程项目成本管理与控制措施
1通常要降低工程项目的成本，而不损害其他目标是十分困难的，对成本的措施必须与工期质量功能通盘考虑一般只有当给出的措施比原计划已选定的措施更为有利，或使工程范围减少，或生产效率提高，成本才能降低
2降低施工项目成本的途径，应该是既增收又节支归纳起来有三大方面：组织措施技术措施经济措施
（1）组织措施
项目经理经营部经济部财务部及其他部门和班组应各负其责，精心组织，为增收节支尽责尽职
（2）技术措施
采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料新技术新工艺节约能耗，提高机械化操作等
（3）经济措施
采取经济措施管制工程成本包括：人工费控制管理材料费控制管理机械费控制管理间接费及其他直接费控制加强合同管理，控制工程成本

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